當數字行不通時
這一切通常始於螢幕發出的微光。一份試算表、一份預測報告，以及一組就是不如你所願的數字。 利潤空間微薄，壓力無比真實。眾人正等著你給出答案，而眼前的一切卻都在告訴你同一件事： 這還不夠。 這種時刻在職場中屢見不鮮。但這同時也是一塊神聖的試煉場。在這裡，我們的信仰、價值觀與 信念都將面臨考驗。問題在於：我們會通過這項試煉，還是會以失敗告終？ 這並非新的問題，而是自古以來就有的挑戰。在聖經中，我們也常看見這樣的情境。例如，在約 翰福音第六章，耶穌面對著一大群人。那是數千人的規模，真實的飢餓與真實的需求。而在施行 任何神蹟之前，祂問了一個聽起來幾乎不切實際的問題：「…我們從哪裡買餅叫這些人吃呢？」 (約翰福音 6 章 5 節） 門徒之一的腓力，做出了領導者受過訓練後會有的反應。他開始計算，查看存款，精算了數據後 給出定論。他的結論是：即使花光所有資金，也遠遠不夠。另一位門徒安得烈則嘗試從不同的角 度切入，他留意到手頭僅有的微薄資源：一個男孩、五個大麥餅、兩條魚。但他連話都還沒說完， 就先認輸了：「…只是分給這許多人還算什麼呢？」(約翰福音 6 章 9 節) 在門徒約翰的記述中，他揭開了幕後的真相：「他說這話是要試驗腓力；祂自己原知道要怎樣 行。」（約翰福音 6 章 6 節）。這句話改變了一切。耶穌並非毫無頭緒，祂提問不是因為手邊缺乏 計畫；祂早已預見最終的結果。問題的核心不在於「餅」，而在於「信心」。腓力帶來的是精算分 析數據，安得烈帶來的是主動尋找資源，這兩者都極具合理性。但這兩者都顯得不足，不因為他 們做錯了，而是因為他們的思考只停留在人類邏輯的盡頭。 這是許多專業人士的真實寫照。我們紀律嚴明、受過訓練、專業能幹。當壓力來襲時，我們的直 覺反應就是想主導全局：投入更多心力、制定更完善的計畫，或是試圖再努力一次，好讓數字達 標。然而，約翰福音第六章揭穿了這個謊言。有些時刻，領導力的展現不再是關於解決問題，而 是關於交託問題。耶穌並沒有輕看門徒所提供的微薄資源；祂接納了它、祝謝了，然後成就了只 有祂才能成就的事。 豐盛並非來自更精明的計算，而是來自，將你手頭所有的交託給主，因為祂早已知道該如何行。 在職場中，當數據行得通、一切順遂時，並非信心的試煉；只有當數據行不通、不如所願時，才 是真正的考驗。當計畫顯得單薄、解決方案顯得捉襟見肘、當你盡了全力卻仍遇到了瓶頸時，那 往往就是耶穌最想要彰顯祂信實的時刻。當數據行不通時，主可能不是在試驗你的能力，而是在 試煉你的「信任」。 領導力要領 1. 並非所有的領導力挑戰都必須被解決，有些挑戰是為了讓我們學習交託。 2. 專業競爭力是一份恩賜，但當它取代了對神的信任時，反而會成為一種阻礙。 3. 耶穌透過提問，來顯明我們究竟將信心寄託在何處。 4. 神能透過我們交託的資源，所成就的大事，遠勝過我們靠完美計畫所能達成的。 @2026 版權所有。Christopher C. Simpson 致力於在全球職場上，培養勇敢且得勝的基督信仰，這 份熱忱源於他對福音轉化力量的深刻信念。在擔任國際 […]
邁向成功的策略
在大多數的書店和圖書館中，「如何做」(how-to)類型的書籍區域通常是最受歡迎的。人們渴望 學習「如何」做事，從製作家具、管控財務，到學習減重，應有盡有。如果你不知道該「如何做」 某件事，總有相關的書籍能提供指引。 在商業與專業領域中也有許多這類書籍，包括「如何」建立成功的職業生涯。如果你是一名銷售 人員，你可以學習每天應該撥打多少通電話，或「如何」促成交易；如果你是一名主管，書籍會 告訴你「如何」成為一名高效能的領導者、 「如何」建立並管理高績效團隊，以及「如何」有效 地利用時間。 然而，無論你在職場中擔任什麼角色，我們都能在聖經中找到一些普世性的「如何做」原則，指 引我們「如何」經歷一個充實且榮耀神的職業生涯。以下是用 5 個 P 的形式體現的幾項原則： 預備妥當(Be Prepared)。無論是參加面試、參與會議、進行銷售簡報，或只是開始新的一天， 我們都需要預備好自己，甚至要預備好應對突發狀況。當機會出現時，我們必須準備好隨時回應。 「你們要謹慎行事，不要像愚昧人，當像智慧人。要愛惜光陰，因為現今的世代邪 惡 。」 ( 以 弗 所 書5章1 5 – 16節） 專注當下(Be Present)。與其糾結於過去或空想著未來，保持全然的警覺並投入於目前的時刻， 是至關重要的，要專注於「此時此地」。我們無法挽回過去發生的事，而未來的走向則深受我們 現在所做之事的影響。此外，那些與我們共事及互動的人也需要我們全神貫注地對待。 「 …相 近 的 鄰舍強 如 遠方 的 弟兄 。」 （箴言27章10節 ） ； 「 兩 個人總 比 一個人好，因為 二 人 勞碌同得美 好的 果效。 […]
向賽局，跑完賽程
市場崇尚競爭、追求更大的數字、更快的成長，以及對下一次勝利毫不停歇的追逐。壓力從未減輕：要增加營收與產能、要擴張、要超越他人。然而事實是，即使全力奔跑，你仍可能衝過錯誤的終點線。 我們如何知道哪條才是正確的終點線呢？耶穌基督的話語穿透了雜音：「你們要先求他的國和他的義，這些東西都要加給你們了。」(馬太福音6章33節)。這並非要我們放棄追求卓越或無視成果，而是要我們重新調整優先順序。追求卓越依然重要，但目標改變了。計分板上不再是擴張或掌聲，而是順服。節奏不再由腎上腺素或野心決定，而是由永恆來引導。 希伯來書 12 章說：「就當放下各樣的重擔……存心忍耐，奔那擺在我們前頭的路程，仰望為我們信心創始成終的耶穌。」這句「擺在我們前頭的路程」至關重要。這意旨神為「你」所設計的路徑，不是任何其他人的。這不是世俗推崇的路，也不是你自我偏好的路，而是那條透過你的生命，與神的旨意連結在一起的路。然而，我們常常不知不覺地偏離了方向。「比較」，讓我們跑進別人的跑道，追逐他人的影響力，而不是忠於自己的呼召。「安逸」，誘惑我們把這賽程改造成更安全、更輕鬆的樣子。「分心」，一點一滴吞噬我們的專注，使各種雜音充滿心思，讓永恆的眼光逐漸模糊。但即便如此，那個呼召仍然清晰地存在：繼續奔跑那條神真正交託給你的賽程。 對於職場中的領導者來說，那會是什麼樣子？那些跑得好的人，有三個顯著的特徵。 跑對賽局。比較是毒藥。忠心不在於模仿，而在於順服。神為了祂的榮耀，透過你的生命預備了特定的人、事、物與目的；你受造就是為了這項特定的任務。別再左顧右盼，要帶著忍耐與信念向前奔跑。神給你的賽道，那個寬度正足以讓你成就祂的旨意。 先求神的國。安逸與掌控總是會與你的忠誠相爭。以國度為先的領導力，拒絕將個人的舒適視為目標。成功的定義，必須是看它是否符合神的性情、應許與誡命，而非看它能否讓你遠離風險。 信心的賽局總是會將你拉伸到超越你所能負荷的程度，因為恩典是在安逸之外，與你相遇。 跑完賽程。號角將會響起，基督將要再臨。在那一天，那些曾主宰你行事曆的指標，都將不再重要。真正重要的，是你有沒有忍耐到底；你是否定睛仰望耶穌，守住了這條路？跌倒不會讓你失去資格，拒絕站起來才會。基督徒的生命不在於表現得完美無缺，而在於那份不屈不撓的忠心。當你絆跌時，趕緊悔改，站起來，繼續奔跑。即便要付出代價，也要繼續愛。即便會受傷，也要繼續饒恕。即便沒人看見，也要繼續服事。忍耐，才是虔誠最真實的證明。 職場總是根據你的節奏與表現、誰領先以及誰落後，來衡量你的價值。然而，基督衡量的卻是忍耐，是那顆在眾人散去後，仍拒絕放棄，那份內在平靜的力量。祂不看重速度，而在乎降服；不在乎聚光燈，而在乎堅韌。最終，職場的喧囂終將消逝，而耶穌的聲音必會存留。 奔向你的賽局。抬起頭。國度優先。跑完賽程。 @2026版權所有。Christopher C. Simpson致力於在全球職場上，培養勇敢且得勝的基督信仰，這份熱忱源於他對福音轉化力量的深刻信念。在擔任國際CBMC總幹事之前，Chris在公部門貢獻了長達二十八年的卓越職業生涯－曾經擔任美國海軍陸戰隊的指揮官；在美國特勤局服役，負責保護七位美國總統，並且在複雜而高危的國際任務中領導精銳團隊。Chris與他的妻子Ana（尼加拉瓜裔）居住在佛羅里達州博卡拉頓。 挑戰思考試圖應付職場日常的壓力與要求，可能會讓你感到精疲力竭，特別是當你試著獨自承擔時。傳道書 4 章 9 節說：「兩個人總比一個人好，因為二人勞碌同得美好的果效。」，你是否有可以傾吐心聲的人，能幫你分擔那些看似過於沉重的重擔呢？如果你已經有這樣的人，或是分會正在這方面幫助你，請好好好珍惜他們的支持、鼓勵與建議。如果還沒有，請禱告尋求神引領你找到一位可以傾吐心聲的朋友、導師、值得信賴的顧問，或是能協助你忠心且有效地事奉主、代表主的問責小組。 備註：如果你有聖經，想閱讀更多相關的內容，請參考下面的經文： （因篇幅有限，請自行參閱未列出的經文：彼得前書1章5-8節） 羅馬書 5 章 3-5 節 5:3 不但如此，就是在患難中也是歡歡喜喜的；因為知道患難生忍耐， 5:4 忍耐生老練，老練生盼望； 5:5 […]
建立卓越的企業文化
你是否曾造訪不同的企業，並注意到員工在態度與行為上的顯著差異？上週，我前往一家保健食 品店補充日常服用的維他命。一進門，我就受到微笑迎接，隨後另一位工作人員，也非常樂意協 助我，找到所需的產品。結帳離開時，我感覺自己像是一位備受重視的顧客。 我們許多人在前往 Chick-fil-A(福來雞)速食店時，都曾有過類似的互動體驗。我曾造訪過不同州 的多家分店，但在每一處的體驗都一模一樣，員工讓你感受到賓至如歸，顯出很高興見到你，而 當你完成結帳時，他們總會以一句「這是我的榮幸」來結束對話。 而另一方面，我也曾造訪過其他商家，那裡的員工顯得冷淡，甚至無禮。他們表現出，彷彿你的 出現成了一種打擾，是個莫大的麻煩，而不是一個服務顧客的機會，即便這位顧客是打算在那裡 消費的人。 差別在哪裡呢？是企業文化。這包含了招募並留住合適的人才、給予他們適當的培訓、明確溝通 他們與顧客、客戶及供應商應對方式的期望，並確保公司經過深思熟慮，且清晰傳達的使命與價 值觀得以貫徹執行。 這並非偶然發生，而是必須有意識地去經營。我們不能指望員工和團隊成員，憑直覺就能明白， 該如何與那些跟我們有業務往來的人應對。這必須從高層開始，由執行長(CEO)、其他高階主管 和經理人來以身作則。 建立一個強健、以顧客為核心的企業文化，其實沒有想像中那麼困難，特別是當我們以一些簡單 而根本的原則作為指引時。以下是我們在聖經中所找到的幾項原則： 確立清晰的願景。俗話說， 「如果你不知道要去哪，每條路都會帶你到達目的地。」(If you do not know where you are going, any road will get you there.)企業團隊中的每一位成員，都應對 公司的目標以及達成路徑有深刻的理解。 「 沒 有異 象 ( 或 作 ：默示 ) ， 民 就 放肆；惟遵守律法 的，便 為有福。」 ( 箴言2 9章18節 ) 以身作則。我們不能指望下屬的生活與工作標準，會高於我們所展現出的榜樣。自己先活出這套 […]
「不」的力量
你今天對什麼事說了「不」呢？ 我們大多數人都忙著數算自己對多少事情說「是」：新專案、新客戶、新承諾、新機會。我們將 這些像獎盃一樣高高疊起，深信「忙碌」就等於「價值」。但定義我們的並非那些我們說「是」 的事；真正讓我們與眾不同的，是那些我們說「不」的事。榮．羅海瑟(Ronald Rolheiser)曾寫 道：「每一次選擇，都是上千次的棄權」對一件事說「是」，就等同於對其他一千件事說「不」。 問題不在於你會不會說「不」，而在於你對什麼說「不」。 我們在聖經中找到完美的典範：耶穌就是以這樣清楚的使命感而活。在迦百農醫治了一整夜後， 門徒前來找祂，說：「眾人都找你。」語氣中彷彿這就是留在當地的充分理由。但耶穌說了「不」， 祂說：「我們可以往別處去，到鄰近的鄉村，我也好在那裡傳道，因為我是為這事出來的。」(馬 可福音1 章38 節)，祂並非冷漠或不在意，祂清楚明白，自己的那個「是」早已有了明確的託付。 因此祂能自在地說「不」，即便是面對那些良好且迫切的事。 說「是」是出於恐懼。這正是我們許多人崩潰的地方。我們不斷因為恐懼而說「是」，害怕錯失 機會、害怕令人失望、害怕被拋在後頭。然而，無止盡的「是」並非力量的表現，而是被奴役的 徵兆。對每件事都說「是」，最終反而會變成對最重要的事情說「不」，這不過是披著「重要性」 外衣的「心力交瘁」。 凡重要的事，皆有其時。傳道書的作者簡單明瞭地指出：「凡事都有定期，天下萬務都有定時。」 (傳道書3 章1 節)，這不只是一節印在咖啡杯上的感性經文，而是拒絕讓那些緊急事情主宰你生 活的一種屬靈對抗。 你不能想同時做完所有的事，而稱為順服。神此刻所託付給你的事，自有其時。有勇氣用「不」 來保守，才能讓這份託付分別為聖。 洞察力勝過驅動力。使徒保羅對以弗所的基督徒說得更直接：「你們要謹慎行事，不要像愚昧人， 當像智慧人。要愛惜光陰，因為現今的世代邪惡」(以弗所書5 章15-16 節)。智慧並不在於行事 曆塞進更多事情，而是指出什麼最重要，並拒絕那些不重要的。智慧的人並非跑得更快，而是跑 得更對。他們明白，洞察力比驅動力更有力量。 認清對你最重要的。想想你的一週，每一次說「是」，都要付出代價：與配偶相處的時間、陪伴 孩子的時刻、對靈命的關注，以及與神日益親密的友誼。如果你的生活感覺塞滿卻貧乏，並不是 因為你太重要，而是因為你不再守住那些核心的事物。職場永遠不會為你把關；你的公司總會要 求更多；你的行業總會不斷變得更困難。你必須保持警覺，親自守住那些至關重要的事物。 信仰，婚姻，家庭，團契，神的呼召。這些是你生命的承重牆。如果它們倒塌，其餘的一切都會 隨之瓦解。所以停下來，花點時間呼吸。再問一次這個問題：你今天對什麼說了「不」？不是出 於懶惰，也不是出於恐懼，而是因為你的「是」早有所屬，早已在神面前許下了承諾。@2026版權所有。Christopher C. Simpson致力於在全球職場上，培養勇敢且得勝的基督信仰，這 份熱忱源於他對福音轉化力量的深刻信念。在擔任國際CBMC 總幹事之前，Chris 在公部門貢獻了 長達二十八年的卓越職業生涯－曾經擔任美國海軍陸戰隊的指揮官；在美國特勤局服役，負責保護 七位美國總統，並且在複雜而高危的國際任務中領導精銳團隊。Chris 與他的妻子Ana（尼加拉瓜裔） 居住在佛羅里達州博卡拉頓。 挑戰思考 當你讀到這篇週一嗎哪時，你是否意識到自己已成了一個「唯唯諾諾」或「來者不拒」的人呢？ 如果你發現自己答應做某件事，僅僅是為了討好別人，或是害怕別人會看輕你，那麼這週或許是 個好時機，讓你對自己的承諾進行一次「重整」。與其他人聊聊，可以是你信任的朋友、顧問、 導師，或是你可以傾吐心聲的分會或Forum 的會員。或許他們有時也正為了難以說「不」而掙 扎。章伯斯 (Oswald […]
慎選戰場的智慧
在專業領域中，衝突是過程的一部分。有時這涉及不公平的批評，有時則是誤解或刺耳的話語。 想要反擊的誘惑可能很強烈，畢竟，誰不想擁有最後的話語權呢？但這真的值得嗎？每一次爭論 都值得我們關注嗎？通常，實力的真實標記，不是贏得口舌之爭，而是擁有分辨力，知道何時沈 默才是最明智的反應。 耶穌給了我們一個強而有力的榜樣。祂站在彼拉多面前被不公正地指控時，並沒有為自己辯護。 祂保持沈默，不是出於軟弱，而是因為祂知道，自己的使命比那一刻的對峙更為重要。 「耶穌仍 不回答，以致彼拉多覺得希奇 。 」 ( 馬可福音 15 章5 節 ) 耶穌明白真理不需要透過大聲喊叫獲得 認可，真理自能屹立不倒。 幾個世紀後，商人亨利·福特(Henry Ford)面臨了類似的情況，但是在截然不同的處境下。在被一 家報紙稱為無知之後，他將此事訴諸法庭。在審判期間，律師們試圖用關於歷史和地理的複雜問 題來羞辱他。福特冷靜地回答： 「如果我想得到這些問題中，任何一個的答案，我可以按下按鈕， 叫一個知道答案的人過來。那麼，為什麼我要讓這些，對我的目標使命並非必要的資訊，塞滿我 的大腦呢？」 他的回答完全化解了這場攻擊。福特沒有失去焦點，也沒有讓自己動搖。他知道自己是誰、正在 做什麼，以及想要去哪裡，這對我們所有人來說都是寶貴的一課。 作為基督徒商界和專業人士，我們受召去尋求同樣的智慧。聖經提醒我們： 「 愚昧 人 若靜 默不 言 也 可 算 為智 慧；閉 口不 說也 可 算 為 聰 明。 」 ( 箴言1 7章28節 ) 。並非每一場爭戰都值得參與。即 便值得，有時最好的選擇也是等待時機。我從父親那裡學到，戰略性的撤退，也是一種智慧。 在進入爭論之前，停下來問問自己：這件事的目的是什麼？或是：我希望這段對話導向何處？如 果你的答案是為了「證明我是對的」 […]
重溫基本功大有益處
多年前，一位職業球隊的著名教練，在每個新賽季的第一次訓練開始時，都會做出一個簡單的動作。他舉起一個物體說：「先生們，這是一個橄欖球。」他為什麼要這樣開始？他隊上的球員都是很專業的，他們很清楚球長什麼樣子。然而，這位卓越的教練明白一個重要的原則：回歸基本功是有益的。 我們許多人都會參加各種會議、工作坊和研討會，這些是為了更新與精進我們專業領域的知識與技能，為了能更深入了解屬於我們自己的那顆「橄欖球」。這樣的「進修教育」非常有價值，不僅在高度競爭的職場環境中幫助我們生存，更能使我們茁壯成長。 同樣地，對於我們這些自認為是基督徒的人來說，再次檢視聖經教導的根基，對我們在職場生涯中忠實地代表祂，是很有幫助的。當我在大學學習新聞學時，老師教導我們寫文章要提供「六何法」(5W1H)的答案：何人(Who)、何事(What)、何時(When)、何地(Where)、爲何(Why)以及如何(How)。由於週一嗎哪被翻譯成多種語言，雖然字母縮寫可能有所不同，但聖經的原則是一樣的： 何人(Who)？我們通常每天去工作，都認為我們是在為老闆、部門或公司工作。在某些層面上確 實如此，但聖經的一段話告訴我們，我們有一個更高的呼召。「無論做什麼，或說話或行事，都要奉主耶穌的名，藉著他感謝父神。……無論做什麼，都要從心裏做，像是給主做的，不是給人做的。」(歌羅西書3章17、23節) 何事(What)？我們每個人都有職稱與工作說明，明確界定了我們的日常工作職責。不僅如此，我們每個人都擁有獨特的舞台與影響力範圍，可以藉此彰顯基督，並向他人傳講基督，以及祂為他們所成就的事。「所以，我們作基督的使者，就好像神藉我們勸你們一般……」(哥林多後書5章20節) 何時(When)？作為基督徒，我們的首要責任之一，就是當有機會時，帶領家人認識福音真理。同樣地，我們應當禱告並尋求契機，在任何機會出現時，向他人傳講祂。「我今日所吩咐你的話都要記在心上，也要殷勤教訓你的兒女。無論你坐在家裡，行在路上，躺下，起來，都要談論。」 (申命記6 章 6-7 節) 何地(Where)？我們很容易誤以為，只有在信仰場合中才要代表耶穌基督。但祂曾說，我們在任 何地方都要代表祂。「但聖靈降臨在你們身上，你們就必得著能力，並要在耶路撒冷、猶太全地，和撒馬利亞，直到地極，作我的見證。」(使徒行傳1章8節) 爲何(Why)？我們希望工作是為了謀生，並在我們選擇的職業中發揮能力、恩賜與才幹。這並沒有錯。然而，還有一個更偉大的理由，讓我們竭力在工作表現上榮耀神。歌羅西書 3 章 24 節告訴我們：「因你們知道從主那裏必得著基業為賞賜；你們所事奉的乃是主基督。」 如何(How)？向他人談論耶穌基督，儘管這很重要，但有時似乎很困難，甚至極為艱難。但我們不必獨自面對。耶穌曾說：「……離了我，你們就不能做什麼。」(約翰福音15章5節)，使徒保羅也曾宣告：「我靠著那加給我力量的，凡事都能做。」(腓立比書4章13節) @2026版權所有。 Robert J. Tamasy 著有《職場大使：CBMC福音與門徒訓練使命的延續》、《卓越商道：現代職場中的箴言智慧》、與 Ken Johnson 合著的《以牧者心志追求人生》，以及與 David A. Stoddard 合著的《導師之心》。Bob 的雙週部落格為：www.bobtamasy.blogspot.com。 挑戰思考請花點時間思考與你工作相關的這六個問題：何人(Who)、何事(What)、何時(When)、何地 (Where)、爲何(Why)以及如何(How)。這些答案在你心中是否清楚呢？找個人分享你的想法，可以是一位親近的朋友、值得信賴的顧問或導師，或是分會小組，讓你可以公開且坦誠地談論你的動機，以及你在尋求為基督而活、為基督而工作時所經歷的挑戰與掙扎。 備註：如果你有聖經，想閱讀更多相關的內容，請參考下面的經文： 以弗所書 6 章 5-9 節 6:5 你們作僕人的，要懼怕戰兢，用誠實的心聽從你們肉身的主人，好像聽從基督一般。 6:6 不要只在眼前事奉，像是討人喜歡的，要像基督的僕人，從心裡遵行神的旨意。 6:7 甘心事奉，好像服事主，不像服事人。 6:8 因為曉得各人所行的善事，不論是為奴的，是自主的，都必按所行的得主的賞賜。 6:9 你們作主人的，待僕人也是一理，不要威嚇他們。因為知道，他們和你們同有一位主在天上；他並不偏待人。 羅馬書 […]
倍增忠心的長遠賽局
如果我給你兩個選擇：現在立刻獲得一百萬美金，或是得到一枚在30 天內，每天價值翻倍的 「一分錢」，你會選擇哪一個呢？我們大多數人，幾乎不會猶豫，就感覺一百萬美金是即時、可 靠且足以改變人生的。而一分錢則感覺像是隨手可丟的，幾乎不值得佔用口袋裡的空間。但這裡 有一個隱藏的數學邏輯：那一分錢若每天翻倍，一個月後將會成長到超過530 萬美金！光是在第 一週，它會這樣增加，一分、兩分、四分、八分、十六分、六十四分。 但接著我們會開始體驗到，金融業所謂「複利」的無聲力量。到了第10 天僅有5.12 美金；但到 了第20 天，就超過了5,000 美金。這看起來仍然不太驚人。但在剩下的日子裡，成長曲線會爆 炸性的增長。曾經看似微不足道的事物，突然變得無法抗拒地顯而易見。 在聖經新約中，使徒保羅指出了一個與複利原則直接相關的現實：「我們行善，不可喪志；若不 灰心，到了時候就要收成。」(加拉太書6 章9 節)。在職場中，行善、持守正直、實踐慷慨，以 及在平凡瑣事上對耶穌基督保持忠心，鮮少讓人感到驚天動地。它們感覺微不足道，隱而不顯， 就像那最初的一分錢。然而，每一次的行動，都是播撒在神田地裡的種子，而種子會以我們無法 預測的方式，產生倍增效應。 挑戰在於如何忍耐與堅持。保羅警告：「不可喪志」，為什麼？因為喪志或倦怠會誘使我們，在收 割勞碌的果實之前就放棄。在隱密之處保持忠心，並不總讓人感覺是有回報的。它常常被忽視： 會議中一句沒人記得的善意話語、在辦公桌前低聲禱告卻沒有立即的回應、沒人查核時依然誠實 的報告。每一件事，看似都容易被遺忘，但事實並非如此，每一個選擇，都是一顆種子，而保羅 應許，收成的時刻終將到來，是在神的時間裡。 這與職場文化背道而馳。我們周遭的體系，崇拜速度與規模：季度利潤、快速交易、華麗的捷徑。 但神的國度卻以一種有目標且從容不迫的節奏運作。它重視微小的開始、持續的順服，以及那在 靜默中累積、不為人見的忠心；直到神的時間來到，結出超乎想像的豐碩果實。 想想看，這在你的工作中是如何體現的： • 一杯咖啡時間的簡短對話，在某人心中播下了福音的第一顆種子。 • 一位導師對一位職場青年的持續投入，足以形塑未來的許多世代。 • 一個持之以恆的慷慨行為，經過數十載的倍增，能成為推動全球福音事工的動力。 這一切起初看來都微不足道，它們像是投入神國度經濟體系中的小錢。但只要交託在祂手中，這 些微小的付出，將以我們無法憑己力達成的方式倍增。所以，正如保羅所說，不可喪志。繼續耕 耘、繼續播種、繼續行善。並非因為成效來得快，而是因那掌管收成的主正看顧著，而且祂是信 實的。在神的時間裡，順服終將結出果實。 職場會用捷徑和一夕致富來誘惑你。然而，耶穌卻呼召你去關注那一分錢：也就是在日常中選擇 忠心，一次次地實踐微小的順服。直到有一天，你會看見祂如何將你的忠心，倍增的結出你從未 想像過的豐盛。@2026 版權所有。 Christopher C. Simpson 致力於在全球職場上，培養勇敢且得勝的基督信仰， 這份熱忱源於他對福音轉化力量的深刻信念。在擔任國際CBMC 總幹事之前，Chris 在公部門貢獻 了長達二十八年的卓越職業生涯－曾經擔任美國海軍陸戰隊的指揮官；在美國特勤局服役，負責保 護七位美國總統，並且在複雜而高危的國際任務中領導精銳團隊。Chris 與他的妻子Ana（尼加拉瓜 裔）居住在佛羅里達州博卡拉頓。 […]
為何我的事業陷入掙扎？
事業上的掙扎有時會讓人感到難以承受。公司或組織遭遇困境的原因有很多，因此要分辨出根本 問題可能很困難。然而，這卻是必要的。陷入掙扎的事業，通常有一些共同的根本問題，以及相 應的應對方式。 第一個需要問的問題是：「我是不是一個糟糕的管家？」人很容易變得貪心或分心，而忘記關心 你的客戶；或者可能包括，忽視了推動事業發展與財務管理的關鍵準則。聖經提多書 1 章 7 節說： 「監督既是神的管家，必須無可指責，不任性，不暴躁，不因酒滋事，不打人，不貪不義之財。」 當困境來臨時，檢視你的心志和日常行為 。考慮對客戶進行調查，並檢視你的事業與財務準則。 第二個常見的問題是，當經濟環境或你所在的產業，處於衰退時。在經濟低迷時期，你可能會認 為，唯一的反應就是撐下去。但積極主動的反應至關重要。管理開支固然重要，但低迷時期，也 可以是增長信心和市場佔有率的機會。 希伯來書 11 章 6 節說： 「人非有信，就不能得神的喜悅；因為到神面前來的人必須信有神，且信 他賞賜那尋求他的人。」 如果你正經歷低迷，要放膽祈求所需的信心，盡你最大的努力去增加市 場佔有率。 事業掙扎的第三個可能的原因，或許是神正因你或你的公司犯了罪，因違背祂的律法與原則，正 施行管教 。多年前，我在顧問委員會中服事一位事工領袖，他當時因為無法產出任何實質的成果 而在掙扎。事情似乎有些不對勁，所以我們持續深究原因。最終，這位事工領袖宣布他將辭職， 因為他沉溺於色情影片。後來，他的一位同工說：「我知道營中有罪，但我不知道在哪裡。」 聖經說得很清楚： 「因為主所 愛 的，他必管 教， 又鞭 打 凡 所 收納 的 兒子 。」 ( 希伯來書 1 2章6節 ) 如果你的事業正在掙扎，退後一步，謹慎並伴隨禱告地評估，是否你或你的團隊在你們的「營中」 有罪。 你的事業可能正在掙扎的另一個原因，或許是神正在試煉、訓練或熬煉你。在我職場事工的早期， 有些時候神試煉並熬煉我的信心。發薪日臨近而銀行裡沒有錢，這驅使我雙膝跪下懇求神的幫助。 當主以意想不到的方式供應時，這不僅擴張了我的信心，也提供了神偉大的見證。我想到詩篇 66 篇 10 […]
從挫折中恢復的永恆原則
最近我慶祝了將近二十年前，我接受心臟開心手術的週年紀念日。值得慶幸的是，手術很成功， 之後的這些年，我沒有再發生任何嚴重的心臟狀況。在我手術大約一年後，為了「回饋」我所 受到的優質照護，我開始在同一家醫院做志工，探望那些剛剛經歷類似心臟外科手術的病人。 我希望透過分享自己的經驗，能夠鼓勵他們展開自己的康復之旅。 我會盡量將我的探訪時間限制的很短，因為我知道病人在經歷手術後，會很虛弱而疲倦，但是， 我總會留下，四個有助於完全康復的原則給他們。然而，這些原則並不只限於克服嚴重的健康 問題。它們可以應用於，包括在職場上，我們所遇到的任何危機或是重大問題。 這包括當我們希望忠心地代表耶穌基督時，即便是處在對聖經真理抱持敵意的日常環境下。以 下是這些原則，它們都得到聖經確據的有力支持： 保持耐心。重大手術的康復需要時間，克服我們在職場上遇到的許多挑戰和挫折也是如此。我 們通常希望能快速解決問題，將它們拋諸腦後。然而，最好的解決方案，往往比我們所期望的 要來得更慢。因此，我們必須操練耐心。「所以，我親愛的弟兄們，你們務要堅固，不可搖動， 常常竭力多做主工；因為知道，你們的勞苦在主裏面不是徒然的。」(哥林多前書15章58節) 保持正面積極的態度。當進展似乎很緩慢時，嚴重的健康問題可能會非常令人沮喪。試圖從工 作的挫折與失望中恢復時，情況也是如此。我們可能會對自己的處境，感到憤怒或是產生負面 消極的態度，但是選擇保持正面積極的態度，可以揭示一種更好的方法。保持正面積極的態度， 對於任何康復過程也都是有益的。「弟兄們，我還有未盡的話：凡是真實的、可敬的、公義的、 清潔的、可愛的、有美名的，若有甚麼德行，若有甚麼稱讚，這些事你們都要思念。」(腓立比 書4章8節) 培養堅韌的毅力。從手術中恢復，通常會需要嚴峻的復健過程，這個過程必須日復一日地持續 相當長一段時間。我們在職場上遭遇失敗和困難時，情況也非常相似。從中恢復，並且回到我 們期望達到的狀態，也需要時間與決心。「……就是在患難中也是歡歡喜喜的；因為知道患難生 忍耐，忍耐生老練，老練生盼望；盼望不至於羞恥，因為所賜給我們的聖靈將神的愛澆灌在我 們心裏。」(羅馬書5章3-5節) 將憂慮放在禱告中。無論是面對嚴重的健康問題，還是應對工作中的巨大挑戰，我們如何處理 對於不確定且看不見的未來，所產生的焦慮和恐懼呢？「我能完全康復嗎？」「我能克服工作中 的這個重大挫折嗎？」在這一點上，我們可以運用並信靠禱告的力量。「應當一無掛慮，只要凡 事藉着禱告、祈求，和感謝，將你們所要的告訴神。神所賜、出人意外的平安必在基督耶穌裏 保守你們的心懷意念。」(腓立比書4章6-7節) @2026。Robert J. Tamasy 著有《職場大使：CBMC福音與門徒訓練使命的延續》、《卓越商道： 現代職場中的箴言智慧》、與 Ken Johnson 合著的《以牧者心志追求人生》，以及與 David A. Stoddard 合著的《導師之心》。Bob 的雙週部落格為：www.bobtamasy.blogspot.com。 挑戰思考 你目前正在⾯對哪些挑戰或障礙呢？請思考在你處理這些問題時，保持耐心、保持正面積極的態 度、培養堅韌的毅⼒，以及將你的憂慮放在禱告中，這些原則將會如何證明是有益的。如果你是 CBMC的會員，或是某個Forum的成員，與他們討論這些事情可能會有所幫助，正如箴言27:17 所描述的「鐵磨鐵」，互相支持，並且確定如何能最有效地應用這些原則。我們不需要獨自解決 我們的困難。 備註：如果你有聖經，想閱讀更多相關的內容，請參考下面的經文： 加拉太書5章22-23節 5:22 聖靈所結的果子，就是仁愛、喜樂、和平、忍耐、恩慈、良善、信實、 5:23 溫柔、節制。這樣的事沒有律法禁止。 歌羅西書3章2節 […]