慎選戰場的智慧
在專業領域中，衝突是過程的一部分。有時這涉及不公平的批評，有時則是誤解或刺耳的話語。 想要反擊的誘惑可能很強烈，畢竟，誰不想擁有最後的話語權呢？但這真的值得嗎？每一次爭論 都值得我們關注嗎？通常，實力的真實標記，不是贏得口舌之爭，而是擁有分辨力，知道何時沈 默才是最明智的反應。 耶穌給了我們一個強而有力的榜樣。祂站在彼拉多面前被不公正地指控時，並沒有為自己辯護。 祂保持沈默，不是出於軟弱，而是因為祂知道，自己的使命比那一刻的對峙更為重要。 「耶穌仍 不回答，以致彼拉多覺得希奇 。 」 ( 馬可福音 15 章5 節 ) 耶穌明白真理不需要透過大聲喊叫獲得 認可，真理自能屹立不倒。 幾個世紀後，商人亨利·福特(Henry Ford)面臨了類似的情況，但是在截然不同的處境下。在被一 家報紙稱為無知之後，他將此事訴諸法庭。在審判期間，律師們試圖用關於歷史和地理的複雜問 題來羞辱他。福特冷靜地回答： 「如果我想得到這些問題中，任何一個的答案，我可以按下按鈕， 叫一個知道答案的人過來。那麼，為什麼我要讓這些，對我的目標使命並非必要的資訊，塞滿我 的大腦呢？」 他的回答完全化解了這場攻擊。福特沒有失去焦點，也沒有讓自己動搖。他知道自己是誰、正在 做什麼，以及想要去哪裡，這對我們所有人來說都是寶貴的一課。 作為基督徒商界和專業人士，我們受召去尋求同樣的智慧。聖經提醒我們： 「 愚昧 人 若靜 默不 言 也 可 算 為智 慧；閉 口不 說也 可 算 為 聰 明。 」 ( 箴言1 7章28節 ) 。並非每一場爭戰都值得參與。即 便值得，有時最好的選擇也是等待時機。我從父親那裡學到，戰略性的撤退，也是一種智慧。 在進入爭論之前，停下來問問自己：這件事的目的是什麼？或是：我希望這段對話導向何處？如 果你的答案是為了「證明我是對的」 […]
重溫基本功大有益處
多年前，一位職業球隊的著名教練，在每個新賽季的第一次訓練開始時，都會做出一個簡單的動作。他舉起一個物體說：「先生們，這是一個橄欖球。」他為什麼要這樣開始？他隊上的球員都是很專業的，他們很清楚球長什麼樣子。然而，這位卓越的教練明白一個重要的原則：回歸基本功是有益的。 我們許多人都會參加各種會議、工作坊和研討會，這些是為了更新與精進我們專業領域的知識與技能，為了能更深入了解屬於我們自己的那顆「橄欖球」。這樣的「進修教育」非常有價值，不僅在高度競爭的職場環境中幫助我們生存，更能使我們茁壯成長。 同樣地，對於我們這些自認為是基督徒的人來說，再次檢視聖經教導的根基，對我們在職場生涯中忠實地代表祂，是很有幫助的。當我在大學學習新聞學時，老師教導我們寫文章要提供「六何法」(5W1H)的答案：何人(Who)、何事(What)、何時(When)、何地(Where)、爲何(Why)以及如何(How)。由於週一嗎哪被翻譯成多種語言，雖然字母縮寫可能有所不同，但聖經的原則是一樣的： 何人(Who)？我們通常每天去工作，都認為我們是在為老闆、部門或公司工作。在某些層面上確 實如此，但聖經的一段話告訴我們，我們有一個更高的呼召。「無論做什麼，或說話或行事，都要奉主耶穌的名，藉著他感謝父神。……無論做什麼，都要從心裏做，像是給主做的，不是給人做的。」(歌羅西書3章17、23節) 何事(What)？我們每個人都有職稱與工作說明，明確界定了我們的日常工作職責。不僅如此，我們每個人都擁有獨特的舞台與影響力範圍，可以藉此彰顯基督，並向他人傳講基督，以及祂為他們所成就的事。「所以，我們作基督的使者，就好像神藉我們勸你們一般……」(哥林多後書5章20節) 何時(When)？作為基督徒，我們的首要責任之一，就是當有機會時，帶領家人認識福音真理。同樣地，我們應當禱告並尋求契機，在任何機會出現時，向他人傳講祂。「我今日所吩咐你的話都要記在心上，也要殷勤教訓你的兒女。無論你坐在家裡，行在路上，躺下，起來，都要談論。」 (申命記6 章 6-7 節) 何地(Where)？我們很容易誤以為，只有在信仰場合中才要代表耶穌基督。但祂曾說，我們在任 何地方都要代表祂。「但聖靈降臨在你們身上，你們就必得著能力，並要在耶路撒冷、猶太全地，和撒馬利亞，直到地極，作我的見證。」(使徒行傳1章8節) 爲何(Why)？我們希望工作是為了謀生，並在我們選擇的職業中發揮能力、恩賜與才幹。這並沒有錯。然而，還有一個更偉大的理由，讓我們竭力在工作表現上榮耀神。歌羅西書 3 章 24 節告訴我們：「因你們知道從主那裏必得著基業為賞賜；你們所事奉的乃是主基督。」 如何(How)？向他人談論耶穌基督，儘管這很重要，但有時似乎很困難，甚至極為艱難。但我們不必獨自面對。耶穌曾說：「……離了我，你們就不能做什麼。」(約翰福音15章5節)，使徒保羅也曾宣告：「我靠著那加給我力量的，凡事都能做。」(腓立比書4章13節) @2026版權所有。 Robert J. Tamasy 著有《職場大使：CBMC福音與門徒訓練使命的延續》、《卓越商道：現代職場中的箴言智慧》、與 Ken Johnson 合著的《以牧者心志追求人生》，以及與 David A. Stoddard 合著的《導師之心》。Bob 的雙週部落格為：www.bobtamasy.blogspot.com。 挑戰思考請花點時間思考與你工作相關的這六個問題：何人(Who)、何事(What)、何時(When)、何地 (Where)、爲何(Why)以及如何(How)。這些答案在你心中是否清楚呢？找個人分享你的想法，可以是一位親近的朋友、值得信賴的顧問或導師，或是分會小組，讓你可以公開且坦誠地談論你的動機，以及你在尋求為基督而活、為基督而工作時所經歷的挑戰與掙扎。 備註：如果你有聖經，想閱讀更多相關的內容，請參考下面的經文： 以弗所書 6 章 5-9 節 6:5 你們作僕人的，要懼怕戰兢，用誠實的心聽從你們肉身的主人，好像聽從基督一般。 6:6 不要只在眼前事奉，像是討人喜歡的，要像基督的僕人，從心裡遵行神的旨意。 6:7 甘心事奉，好像服事主，不像服事人。 6:8 因為曉得各人所行的善事，不論是為奴的，是自主的，都必按所行的得主的賞賜。 6:9 你們作主人的，待僕人也是一理，不要威嚇他們。因為知道，他們和你們同有一位主在天上；他並不偏待人。 羅馬書 […]
倍增忠心的長遠賽局
如果我給你兩個選擇：現在立刻獲得一百萬美金，或是得到一枚在30 天內，每天價值翻倍的 「一分錢」，你會選擇哪一個呢？我們大多數人，幾乎不會猶豫，就感覺一百萬美金是即時、可 靠且足以改變人生的。而一分錢則感覺像是隨手可丟的，幾乎不值得佔用口袋裡的空間。但這裡 有一個隱藏的數學邏輯：那一分錢若每天翻倍，一個月後將會成長到超過530 萬美金！光是在第 一週，它會這樣增加，一分、兩分、四分、八分、十六分、六十四分。 但接著我們會開始體驗到，金融業所謂「複利」的無聲力量。到了第10 天僅有5.12 美金；但到 了第20 天，就超過了5,000 美金。這看起來仍然不太驚人。但在剩下的日子裡，成長曲線會爆 炸性的增長。曾經看似微不足道的事物，突然變得無法抗拒地顯而易見。 在聖經新約中，使徒保羅指出了一個與複利原則直接相關的現實：「我們行善，不可喪志；若不 灰心，到了時候就要收成。」(加拉太書6 章9 節)。在職場中，行善、持守正直、實踐慷慨，以 及在平凡瑣事上對耶穌基督保持忠心，鮮少讓人感到驚天動地。它們感覺微不足道，隱而不顯， 就像那最初的一分錢。然而，每一次的行動，都是播撒在神田地裡的種子，而種子會以我們無法 預測的方式，產生倍增效應。 挑戰在於如何忍耐與堅持。保羅警告：「不可喪志」，為什麼？因為喪志或倦怠會誘使我們，在收 割勞碌的果實之前就放棄。在隱密之處保持忠心，並不總讓人感覺是有回報的。它常常被忽視： 會議中一句沒人記得的善意話語、在辦公桌前低聲禱告卻沒有立即的回應、沒人查核時依然誠實 的報告。每一件事，看似都容易被遺忘，但事實並非如此，每一個選擇，都是一顆種子，而保羅 應許，收成的時刻終將到來，是在神的時間裡。 這與職場文化背道而馳。我們周遭的體系，崇拜速度與規模：季度利潤、快速交易、華麗的捷徑。 但神的國度卻以一種有目標且從容不迫的節奏運作。它重視微小的開始、持續的順服，以及那在 靜默中累積、不為人見的忠心；直到神的時間來到，結出超乎想像的豐碩果實。 想想看，這在你的工作中是如何體現的： • 一杯咖啡時間的簡短對話，在某人心中播下了福音的第一顆種子。 • 一位導師對一位職場青年的持續投入，足以形塑未來的許多世代。 • 一個持之以恆的慷慨行為，經過數十載的倍增，能成為推動全球福音事工的動力。 這一切起初看來都微不足道，它們像是投入神國度經濟體系中的小錢。但只要交託在祂手中，這 些微小的付出，將以我們無法憑己力達成的方式倍增。所以，正如保羅所說，不可喪志。繼續耕 耘、繼續播種、繼續行善。並非因為成效來得快，而是因那掌管收成的主正看顧著，而且祂是信 實的。在神的時間裡，順服終將結出果實。 職場會用捷徑和一夕致富來誘惑你。然而，耶穌卻呼召你去關注那一分錢：也就是在日常中選擇 忠心，一次次地實踐微小的順服。直到有一天，你會看見祂如何將你的忠心，倍增的結出你從未 想像過的豐盛。@2026 版權所有。 Christopher C. Simpson 致力於在全球職場上，培養勇敢且得勝的基督信仰， 這份熱忱源於他對福音轉化力量的深刻信念。在擔任國際CBMC 總幹事之前，Chris 在公部門貢獻 了長達二十八年的卓越職業生涯－曾經擔任美國海軍陸戰隊的指揮官；在美國特勤局服役，負責保 護七位美國總統，並且在複雜而高危的國際任務中領導精銳團隊。Chris 與他的妻子Ana（尼加拉瓜 裔）居住在佛羅里達州博卡拉頓。 […]
為何我的事業陷入掙扎？
事業上的掙扎有時會讓人感到難以承受。公司或組織遭遇困境的原因有很多，因此要分辨出根本 問題可能很困難。然而，這卻是必要的。陷入掙扎的事業，通常有一些共同的根本問題，以及相 應的應對方式。 第一個需要問的問題是：「我是不是一個糟糕的管家？」人很容易變得貪心或分心，而忘記關心 你的客戶；或者可能包括，忽視了推動事業發展與財務管理的關鍵準則。聖經提多書 1 章 7 節說： 「監督既是神的管家，必須無可指責，不任性，不暴躁，不因酒滋事，不打人，不貪不義之財。」 當困境來臨時，檢視你的心志和日常行為 。考慮對客戶進行調查，並檢視你的事業與財務準則。 第二個常見的問題是，當經濟環境或你所在的產業，處於衰退時。在經濟低迷時期，你可能會認 為，唯一的反應就是撐下去。但積極主動的反應至關重要。管理開支固然重要，但低迷時期，也 可以是增長信心和市場佔有率的機會。 希伯來書 11 章 6 節說： 「人非有信，就不能得神的喜悅；因為到神面前來的人必須信有神，且信 他賞賜那尋求他的人。」 如果你正經歷低迷，要放膽祈求所需的信心，盡你最大的努力去增加市 場佔有率。 事業掙扎的第三個可能的原因，或許是神正因你或你的公司犯了罪，因違背祂的律法與原則，正 施行管教 。多年前，我在顧問委員會中服事一位事工領袖，他當時因為無法產出任何實質的成果 而在掙扎。事情似乎有些不對勁，所以我們持續深究原因。最終，這位事工領袖宣布他將辭職， 因為他沉溺於色情影片。後來，他的一位同工說：「我知道營中有罪，但我不知道在哪裡。」 聖經說得很清楚： 「因為主所 愛 的，他必管 教， 又鞭 打 凡 所 收納 的 兒子 。」 ( 希伯來書 1 2章6節 ) 如果你的事業正在掙扎，退後一步，謹慎並伴隨禱告地評估，是否你或你的團隊在你們的「營中」 有罪。 你的事業可能正在掙扎的另一個原因，或許是神正在試煉、訓練或熬煉你。在我職場事工的早期， 有些時候神試煉並熬煉我的信心。發薪日臨近而銀行裡沒有錢，這驅使我雙膝跪下懇求神的幫助。 當主以意想不到的方式供應時，這不僅擴張了我的信心，也提供了神偉大的見證。我想到詩篇 66 篇 10 […]
從挫折中恢復的永恆原則
最近我慶祝了將近二十年前，我接受心臟開心手術的週年紀念日。值得慶幸的是，手術很成功， 之後的這些年，我沒有再發生任何嚴重的心臟狀況。在我手術大約一年後，為了「回饋」我所 受到的優質照護，我開始在同一家醫院做志工，探望那些剛剛經歷類似心臟外科手術的病人。 我希望透過分享自己的經驗，能夠鼓勵他們展開自己的康復之旅。 我會盡量將我的探訪時間限制的很短，因為我知道病人在經歷手術後，會很虛弱而疲倦，但是， 我總會留下，四個有助於完全康復的原則給他們。然而，這些原則並不只限於克服嚴重的健康 問題。它們可以應用於，包括在職場上，我們所遇到的任何危機或是重大問題。 這包括當我們希望忠心地代表耶穌基督時，即便是處在對聖經真理抱持敵意的日常環境下。以 下是這些原則，它們都得到聖經確據的有力支持： 保持耐心。重大手術的康復需要時間，克服我們在職場上遇到的許多挑戰和挫折也是如此。我 們通常希望能快速解決問題，將它們拋諸腦後。然而，最好的解決方案，往往比我們所期望的 要來得更慢。因此，我們必須操練耐心。「所以，我親愛的弟兄們，你們務要堅固，不可搖動， 常常竭力多做主工；因為知道，你們的勞苦在主裏面不是徒然的。」(哥林多前書15章58節) 保持正面積極的態度。當進展似乎很緩慢時，嚴重的健康問題可能會非常令人沮喪。試圖從工 作的挫折與失望中恢復時，情況也是如此。我們可能會對自己的處境，感到憤怒或是產生負面 消極的態度，但是選擇保持正面積極的態度，可以揭示一種更好的方法。保持正面積極的態度， 對於任何康復過程也都是有益的。「弟兄們，我還有未盡的話：凡是真實的、可敬的、公義的、 清潔的、可愛的、有美名的，若有甚麼德行，若有甚麼稱讚，這些事你們都要思念。」(腓立比 書4章8節) 培養堅韌的毅力。從手術中恢復，通常會需要嚴峻的復健過程，這個過程必須日復一日地持續 相當長一段時間。我們在職場上遭遇失敗和困難時，情況也非常相似。從中恢復，並且回到我 們期望達到的狀態，也需要時間與決心。「……就是在患難中也是歡歡喜喜的；因為知道患難生 忍耐，忍耐生老練，老練生盼望；盼望不至於羞恥，因為所賜給我們的聖靈將神的愛澆灌在我 們心裏。」(羅馬書5章3-5節) 將憂慮放在禱告中。無論是面對嚴重的健康問題，還是應對工作中的巨大挑戰，我們如何處理 對於不確定且看不見的未來，所產生的焦慮和恐懼呢？「我能完全康復嗎？」「我能克服工作中 的這個重大挫折嗎？」在這一點上，我們可以運用並信靠禱告的力量。「應當一無掛慮，只要凡 事藉着禱告、祈求，和感謝，將你們所要的告訴神。神所賜、出人意外的平安必在基督耶穌裏 保守你們的心懷意念。」(腓立比書4章6-7節) @2026。Robert J. Tamasy 著有《職場大使：CBMC福音與門徒訓練使命的延續》、《卓越商道： 現代職場中的箴言智慧》、與 Ken Johnson 合著的《以牧者心志追求人生》，以及與 David A. Stoddard 合著的《導師之心》。Bob 的雙週部落格為：www.bobtamasy.blogspot.com。 挑戰思考 你目前正在⾯對哪些挑戰或障礙呢？請思考在你處理這些問題時，保持耐心、保持正面積極的態 度、培養堅韌的毅⼒，以及將你的憂慮放在禱告中，這些原則將會如何證明是有益的。如果你是 CBMC的會員，或是某個Forum的成員，與他們討論這些事情可能會有所幫助，正如箴言27:17 所描述的「鐵磨鐵」，互相支持，並且確定如何能最有效地應用這些原則。我們不需要獨自解決 我們的困難。 備註：如果你有聖經，想閱讀更多相關的內容，請參考下面的經文： 加拉太書5章22-23節 5:22 聖靈所結的果子，就是仁愛、喜樂、和平、忍耐、恩慈、良善、信實、 5:23 溫柔、節制。這樣的事沒有律法禁止。 歌羅西書3章2節 […]
連上「雲端」的重要性
在上一個世代，如果你提到「雲端」(the cloud)，沒有人會知道你指的是什麼。現在，它已經 成為日常生活的一部分了。每一封電子郵件、每一張照片、每一份文件，它們都存在於雲端， 隨時、隨地都可以存取，我們幾乎不會再注意到它了。但是它連接了一切，我們也依賴著它。 聖經提到了另一朵「雲」(cloud)。它古老得多，也重要得多：「我們既有這許多的見證人，如同 雲彩圍着我們，就當放下各樣的重擔，脫去容易纏累我們的罪，存心忍耐，奔那擺在我們前頭 的路程，仰望為我們信心創始成終的耶穌……」(希伯來書12章1-2節)如果說數位雲端讓我們的 資訊近在咫尺，那麼這朵聖經中的雲彩，則讓我們的信仰保持鮮活。它輕聲細語的對我們說： 「你並不孤單。」 工作並不總是帶給人這種感覺。高階主管坐在角落的辦公室裡，承受著別人看不見的壓力；創 業者深夜時分仍在努力工作，拼命試圖從無到有，發想出一些東西；員工投入會議時，信仰似 乎是看不見的，甚至可能是不受歡迎的。那種悄悄蔓延的「孤立無援」感受，迅速耗盡人的忍 耐。 這時，你便需要想起那朵「雲」- 聖經中的雲彩。希伯來書的作者，指向那些在我們之前忍耐到 底的人：亞伯拉罕、摩西、喇合、大衛。他們的故事或許混亂，他們的生命或許複雜。但是在 這一切當中，他們信靠神。他們將信仰帶入了那些不可能的時刻。 最棒的是，聖經中的這朵雲彩並沒有在第一世紀就消散。它仍然在這裡，圍繞著我們所有人。 走進奈洛比(Nairobi)和聖保羅(São Paulo)辦公室的專業人士、坐在新加坡的董事會、多倫多培 訓教室和新德里(New Delhi)醫院裡的所有基督徒，是那些將信仰帶入「隱藏起來反而更輕鬆」 之處的男男女女；是那些在抄捷徑就能讓職涯平步青雲時，仍毅然選擇誠實正直的領袖；也是 那些當野心在耳邊低語著「為自己多爭取一點」時，仍選擇服務他人的員工。在這條奔跑的路 上，我們並不孤單。 希伯來書不只是停在鼓勵而已，而是變得更加實際。忍耐意味著要放下一些事情。經文說：「當 放下各樣的重擔」。有些重擔是很明顯的：罪、妥協、破壞性的習慣。但是有些則偽裝成美德： 完美主義、執著的野心、掌控一切結果的需求。那些能夠贏得晉升的東西，也可能使靈魂破碎。 忍耐不是來自於抓得更緊，而是來自於放開手，讓基督背負你所無法承擔的一切。 而且，忍耐不僅僅關乎放手，也關乎專注。經文指示我們：「仰望耶穌」。耶穌不只是信心的榜 樣，祂是信心的源頭。祂在我們之前跑完了全程，忍受了十字架，擔負了它的羞辱。而現在， 祂坐在神的右邊。那些見證人向我們展示了，這是可能的。但是耶穌使這成為必然，因為祂是 你的信心的創始成終者。 這是給你的邀請：當你在職場中感到孤單時，請連上希伯來書中所描述的那朵雲彩。記得那些 在你之前，忍耐到底的人。記得那些此刻正與你並肩同行的人，即使你看不見他們。放下那些 拖慢你腳步的重擔，定睛仰望耶穌，並且持續奔跑。 終點線比你想像得更近。 @2025 Christopher C. Simpson致力於在全球職場上，培養勇敢且得勝的基督信仰，這份熱忱源於 他對福音轉化力量的深刻信念。在擔任國際CBMC 總幹事之前，Chris 在公部門貢獻了長達二十八 年的卓越職業生涯－曾經擔任美國海軍陸戰隊的指揮官；在美國特勤局服役，負責保護七位美國總 統，並且在複雜而高危的國際任務中領導精銳團隊。Chris 與他的妻子Ana（尼加拉瓜裔）居住在佛 羅里達州博卡拉頓。 挑戰思考 本週，每天早晨請停下腳步，有意識地「登入」聖經雲端。說出一項你一直背負、但基督從未 要求你承擔的重擔，並在禱告中放下它，刻意將其交託給耶穌。接著，在工作中選擇一個時刻， 以沈靜的忠心行事，而非出於自我保護，帶著堅忍，奔跑你的路程，並意識到你正被看見、被 支持，且並不孤單。 備註：如果你有聖經，想閱讀更多相關的內容，請參考下面的經文： 羅馬書2章7節 […]
聖誕節：無與倫比的慶祝
本週標誌著我們稱為聖誕節的年度慶祝活動，它在世界上許多地方被慶祝。對許多人來說，聖 誕節與聖誕老人的到來有關，聖誕老人在其他國家被用不同的名字稱呼，例如：Père Noël(法 文 ) 、 Sinterklaas( 荷蘭文 ) 、 St. Nicholas( 英 文 ) 、 Der Weihnachtsmann( 德 文 ) 、 Father Christmas(英文)、Noel Baba(土耳其文)、Babbo Natale(義大利文)和 Kris Kringle(德文)。針對 這位著名聖誕人物的傳統與描繪，有著相當巨大的差異。 在商業界，聖誕節通常意味著，爭取實現年度獲利的最後一個、也是最重要的一步。「聖誕季」 通常涉及鋪張的禮物饋贈、節日派對和活動，以及其他年終活動。所有這些都能帶來大幅增長 的收入，讓任何公司的財務部門感到滿意。 當然，這個節慶活動的起源，與美國所描繪的那位，穿著紅衣服、留著白鬍子、帶著燦爛笑容 和爽朗的「呵、呵、呵！」的人毫無關係。也與節日促銷活動無關。它起源於中東，在某首聖 誕頌歌中被稱為「小小的伯利恆」，該城鎮位於距離耶路撒冷不到七英里(約十公里)的地方。「聖 誕節」這個詞指稱的是耶穌基督，祂於兩千多年前在那裡誕生。 聖經新約的馬太福音及路加福音前兩章，都記載了應許中的彌賽亞 – 耶穌基督的誕生。這些書卷 告訴我們，一位名叫馬利亞的年輕女子被天使造訪，天使向她宣告：「……馬利亞，不要怕！你 在神面前已經蒙恩了。你要懷孕生子，可以給他起名叫耶穌。他要為大，稱為至高者的兒子； 主神要把他祖大衛的位給他。他要作雅各家的王，直到永遠；他的國也沒有窮盡。」(路加福音1 章 30-33 節) 在第二章中，我們得知馬利亞和與她訂婚的丈夫約瑟，為了遵守羅馬皇帝凱薩奧古斯都，所頒 布的戶口登記命令，從他們居住的拿撒勒城前往伯利恆。耶穌在伯利恆降生，應驗了舊約中的 一則預言：「伯利恆的以法他啊，你在猶大諸城中為小，將來必有一位從你那裏出來，在以色列 中為我作掌權的；他的根源從亙古，從太初就有。」(彌迦書 5 章 2 節) 然而，關於耶穌基督最引人注目的描述，則出現在約翰福音中：「太初有道，道與神同在，道就 是神。這道太初與神同在……道成了肉身，住在我們中間……」(約翰福音 […]
最大化沉默的力量
幾年前，我參加了一場與多個部門的高級主管，所進行的高層會議。這些聽眾可沒有那麼容易 被説服。我們當時正在討論領導力中的誠信議題，我結束發言時，拋出了一個尖銳的挑戰：「在 沒有人監督的時候，堅持做正確的事，會讓你付出什麼代價呢？」接著，我就不再開口。沒有 巧妙的結語。沒有轉換到下一張投影片。只有沉默。 這就是明智的沉默所發揮的作用。它不是逃避責任，也不是示弱的信號。它能放大意義，它能 引發反思。而對於基督徒領袖而言，它還展現出更偉大的東西：對於神的主權，以及你已經確 立忠心的人生軌道，深刻的信心。 我們習慣性地認為，好的領導力在於擁有最精闢的答案、最有力的聲音，或是最果斷的行動。 然而，天國的領導力也包括明智的沉默這項原則，特別是當你知道，你已經秉持著公義去引導、 以敬虔的意圖去規劃，現在可以安息其中的時候。耶穌站在彼拉多面前，被指控、受壓迫、遭 誤解：「耶穌仍不回答，連一句話也不說，以致巡撫甚覺希奇。」(馬太福音 27 章 14 節) 讓事情沉澱下來。神的兒子，完全能夠用一句話就拆穿每一個謊言，而祂卻選擇了沉默。 這並 不是被動，這是完美掌控之下的力量。這是一種領導力，它的根基不在於形象，而在於順服； 不在於表現，而在於意義。耶穌的沉默不是不確定，而是對父神計劃堅定不移的信靠。它在說： 「我不必為自己辯護。使命已經在運行了。」這正是我們在職場上所需要的姿態：設定好你的 方向，以公義引導，以敬虔的意圖規劃，然後安息。 你錨定於神的指引時，就不必用自我辯護 來填補每一個停頓，也不必慌亂地爭取共識。 在今天的職場上，聲量就是貨幣：一場一場的策略會議、快速連發的訊息、持續不斷的「個人 品牌塑造」。我們被告知要不斷發言、不斷表達意見、不斷保持曝光。但是，如果你本週最具塑 造性的領導作為，不在於你說了什麼，而在於你選擇不說什麼，那會怎麼樣呢？ 運用得當時，沉默可以： • 騰出讓智慧浮現的空間－無論是來自於你自己，還是他人。 • 將焦點從自我辯解，轉移到檢視真理。 • 展現情商與屬靈的成熟度。 • 展現不焦慮的存在－不需要完全掌控，也能領導整個空間的人。 • 引導人們反思什麽是永恆的事物，而不僅僅是戰術層面的事情。 在會議中，恰到好處的停頓可以成為一扇門。這不是操控，而是服事。它讓你所秉持的聖經世 界觀，迴盪得比任何推銷說辭都更加響亮。當你已經設定了忠心的人生軌道時，沉默就比較少 是出於猶豫，而更多是出於穩健且信靠神的領導力。在反應式領導的文化中，願意暫停下來、 深入聆聽、謹慎措辭，並且擁抱聖潔靜默的基督徒，是從不同的源頭進行領導。這樣的領導力 不只是帶來成果；它還能塑造靈魂。 @2025 Christopher C. Simpson 致力於在全球職場上，培養勇敢且得勝的基督信仰，這份熱忱源於 他對福音轉化力量的深刻信念。在擔任國際 CBMC 總幹事之前，Chris 在公部門貢獻了長達二十八 年的卓越職業生涯－曾經擔任美國海軍陸戰隊的指揮官；在美國特勤局服役，負責保護七位美國總 統，並且在複雜而高危的國際任務中領導精銳團隊。Chris 與他的妻子 Ana（尼加拉瓜裔）居住在佛 […]
我們的核心呼召，界定並形塑我們的具體呼召
麥可·沙羅(Mike Sharrow)是與企業高階主管合作，幫助他們在生命各個方面達到卓越的人。他 曾經接受某個雜誌的採訪，談論他的個人歷程與呼召。他提到自己曾經掙扎於「聖俗二分法」 (sacred-secular divided)，以及將自己的身份認同，和職業緊密聯繫在一起的錯誤思維模式。 沙羅解釋說，幸運的是，他發現了這個深刻的洞見：「如果你在哪裡，就決定了你是誰，那麼也 許你並沒有真正了解你是誰。」換句話說，我們的身份認同－我們對自己的核心認知－不應該 由我們所處的位置(我們工作或居住的地方)，或甚至是我們擁有的職位(我們的工作頭銜)來決定。 首先，我們工作的地方：哪家公司、哪間辦公室，甚至是哪個城市，都可能會改變。在某些情 況下，一生中甚至可能會改變很多次。所以，為什麼我們的身份認同，要根據我們碰巧在某個 特定時刻，所處的位置來定義呢？當我們將身份認同建立在我們所在之處時，一旦我們工作的 環境改變了，就可能會對我們的自我認知，產生劇烈的影響。 對於我們這些基督徒，尋求透過我們的工作來代表祂的人來說，這一點尤其正確。聖經教導說， 我們真正的身份在於成為神的兒女，而不是我們的工作頭銜。「惟有你們是被揀選的族類，是有 君尊的祭司，是聖潔的國度，是屬神的子民，要叫你們宣揚那召你們出黑暗入奇妙光明者的美 德。」(彼得前書 2 章 9 節) 神對我們每個人都有職業上的呼召，正如哥林多後書 5 章 20 節所告訴我們的，無論我們去哪裡 工作，我們都要作為「基督的使者」來服事。然而，我們真正的身份與核心的呼召，是成為神 的兒女。 體育專欄作家泰瑞·普魯托(Terry Pluto)曾經撰文提到，他參觀了一間郊區教會，有位年輕牧師正 在講道，內容是關於發現你的職場呼召。在這次講道中，普魯托特別注意到，這位牧師雖然強 調了職場上專業人士的呼召，卻忽略了所謂的藍領職業－例如在建築行業工作的人、機械技師、 維修人員，甚至是女傭和清潔人員。 在這些工作崗位上努力奮鬥，並且做得出色優秀的人，同樣擁有來自神的呼召。他們也是基督 的代表，在他們工作的任何地方，都以勤奮、卓越和正直的態度服事他人。 我想起家裡之前好多個電器壞掉時，來我們家的那位水電工。當時沒電器可用，給我的妻子凱 西(Kathy)造成了相當大的困擾。那位水電工很親切地對她說：「我知道這讓人壓力很大。妳介不 介意我為妳禱告呢？」你能想像有人真的會這樣做嗎？這是一位真正的基督徒可能會做的事。 這深深地影響了我的妻子。 在我們的世界裡，我們傾向於將某些職業置於其他職業之上，彷彿它們更加重要。然而事實是， 在任何時刻，最重要的工作就是當時必須完成的工作。這包括修理自家。正如哥林多前書 7 章 17 節所勸勉的：「只要照主所分給各人的，和神所召各人的而行……」無論你是商人、專業人士 還是藍領工人，神對你都有著目的，並且希望你能在祂所安置的地方開花結果。 @2025 版權所有，經許可改編自”UBN 誠信時刻”，關於職場工作中信仰議題的評論。UBN（非常 規企業聯盟）是一個服務小型企業界的國際性職場信仰事工。 UBN 的官網 : www.unconventionalbusiness.org 挑戰思考 本週請花點時間，誠實評估你對待工作的態度。你的工作是你獲得最多成就感，就是你身份認 […]
任何時刻都是感恩節
隨著又一個年度即將結束，這意味著世界上的某些地方，即將迎來一年一度的感恩節慶祝活動。 人們各自於十月和十一月，在加拿大、美國、賴比瑞亞、聖露西亞，以及非官方的在巴西、德 國和澳洲的諾福克島(Norfolk Island)等國家或地區，慶祝感恩節。雖然指定在特定的一天來表 達感恩，並且為我們所領受的祝福表達感激，是很好的事情，但是我們沒有理由，不能在一年 中的每一天，都感受並表達感謝。無論我們的處境如何，總會有值得我們感恩的事物。 隨著年歲漸長，我意識到生命是何等脆弱。2006 年進行的心臟開胸手術，幫助我明白了這一點。 現在，我每天醒來時，都喜歡重溫詩篇 118 篇 24 節的確據： 「這是耶和華所定的日子，我們在 其中要高興歡喜！」 每一天都是來自神的禮物，無論我們面對的是令人興奮的工作日；抑或是 充滿挑戰的一天；在週末放鬆休息；準備參加禮拜聚會；還是踏上期待已久的旅程。 想想看：如果我們知道工作即將迎來艱難的一天，我們可以感恩我們擁有工作、身居重要的領 導職位，或是經營著企業。倘若我們遭逢意料之外的挫折：例如痛失了重要的生意或合約，如 果我們堅持不懈，就可以為了將來的成功感恩。 對我來說，我可以感恩以下這些事物：度過了五十多年的高低起伏、如同雲霄飛車般的婚姻； 我所愛，同時也愛我的孩子與孫輩；身為作家與編輯的充實事業，遠遠超出了我最大的期望； 甚至，像是會跳動的心臟，這樣簡單的事物。 最重要的是，我感謝神，將我從原本可能是一場災難的生命中，拯救出來。祂不僅賜給我永生 的確據： 「 ……叫你 們知道自 己 有 永 生。」 ( 約翰一 書5 章1 3節 ) ，更賜給我現在就擁有的，真正 豐盛的生命，正如耶穌在約翰福音 10 章 10 節中所應許的： 「 ……我來了，是要 叫羊 得生命，並 且得的 更豐盛 。」 我們活在一個持續被告知：我們不斷需要更多、再多也不嫌夠的世界裡。然而我們可以感恩的 是，與神建立關係能夠讓我們認知到：生命中還有比物質更重要的東西。以下是聖經教導我們， 關於感恩及感謝的幾件事情： 為凡事感恩。當我們的生命一切順遂時，感恩很容易，但是當難關與逆境來臨時，就沒那麼容 […]