神「各按其時」供應所需
我們在聖經中讀到，神應許祂的子民，如果他們遵行神的道，神就會給他們「降下時雨」，並 且土地出產、樹木結果(利未記 26 章 3-4 節)。但這不是立刻的獎勵，也不是有要求即供應的結 果，而是在神的神聖智慧之下，在神所指定，恰當的時刻所賜予的祝福。這個真理在今日的商 業世界中，依然適用。 神的作為不受限於我們的時間表或期望。祂的行動從不遲延、從不倉促、從不失準。神的每一 步都與祂的旨意完美和諧，在永恆的視野中完全恰當。而這對於我們來說，是極其不適應的。 我們經常被訓練要用截止日期和交付成果，來衡量價值。我們看重速度，鼓勵早日達標。但是 神並沒有被我們的緊迫感所束縛。祂的應許不是一場交易，而是立約的應許。神的時間不是機 械式的僵硬，而是精準無比。祂的作為也絕非隨意無章，而是適切得宜。 這是對每位領導者信心的考驗：我們是否願意放下自己的野心，甚至是我們的期望呢？我們在 領導與生命中大部分的挫折，並非來自於失敗，而是來自於不合時宜的欲望。我們要求結果必 須按照我們的時間表來實現，並且將其稱之為「願景」。但是如果等待並非懲罰呢？如果這是 一種預備呢？ 這就是為什麼忍耐是聖靈的果子之一(加拉太書 5 章 22 節)。這不是消極的心態，而是聖靈所賦 予能力的堅毅。神賜給我們忍耐，因為祂知曉我們所看不見的－果實結成之前，必須先有形 塑；收穫來臨之前，根基必須扎深。等待不是軟弱，而是即便在內心渴望行動時，仍然有能力 選擇信靠的堅強。正如以賽亞書 40 章 31 節所應許的：「但那等候耶和華的必重新得力。他們 必如鷹展翅上騰；他們奔跑卻不困倦，行走卻不疲乏。」 丹尼爾‧陳(Daniel Tan)是馬來西亞的基督徒農業工程師，他花費數年時間，研發低成本的灌溉工 具，希望能幫助鄉村地區的農民。他深信這是來自於神，是能恢復農民尊嚴，並且為福音見證 敞開大門的創新發明。然而，在接下來的五年裡，一切都停滯不前。政府延遲、資金短缺，他 的禱告也毫無回音。 然後，就在第六年，有個非政府組織發現了丹尼爾發明的原型機 （prototype）。短短幾個月內，這個工具就被應用到整個東南亞，同時結合了，關於管家職分 與盼望概念的聖經培訓。他後來才體悟到：這段延遲並非被拒絕，而是一種形塑。神不只是在 預備這個產品，祂更是在預備這個人。 這就是神行事的方式。總是精準無比，總是目的明確。「及至時候滿足，神就差遣他的兒 子……」(加拉太書 4 章 4 節)。耶穌降臨得不早也不晚，祂在道路、語言和人心都已經準備好， 可以接受那能轉變生命的救贖信息，並在精確的時刻到來。不早一秒，也不晚一秒。神總是在 最恰當的時機行動，祂的時間安排毫無瑕疵。 所以，這是每位職場基督徒都必須面對的問題：你的信心能否配合神的時間呢？你的禱告是否 能從「主啊，現在就賜福給我」，轉變為「主啊，請形塑我的生命、我的工作和我的家庭，直 到你所預備的祝福，對我來說是真正恰當的」呢？你是否願意不僅僅交出你的成果，也交出你 的時間表呢？雨水終將降下，土地必有出產。但是，只會各按其時。 @2025 Christopher C. Simpson […]
你有沒有「塞麥爾維斯反射(SEMMELWEIS REFLEX)」呢？
伊格納茲‧塞麥爾維斯(Ignaz Semmelweis)是匈牙利醫生及科學家，十九世紀中期，他在維也納 綜合醫院(Vienna General Hospital)要求醫生們執行洗手的程序。這項措施將當時「產褥熱」 (childbed fever)導致的產婦死亡率，從 18%降低到 2%。塞麥爾維斯被譽為「母親們的救 星」，他是醫學界消毒政策與實踐的先驅，這些做法在今天已經是理所當然。 然而，在當時，「紳士」的手竟然可能帶有病菌這個說法，讓醫學界的許多人感到被冒犯。由 於這種態度以及對改變的抗拒，醫生全體一致繼續進行他們那致命的行醫程序。幸運的是，這 位「手部衛生之父」所提出的智慧，並沒有被永遠忽視，最終，分娩期間的死亡率大幅降低 了。 像塞麥爾維斯所遇到的這類阻力，並非空前絕後。許多歷史上的重大進步，最初都因著與傳統 觀念背道而馳，而遭到反對或拒絕。這種行為，有時候會被稱為「團體迷思」(groupthink)或是 「確認偏誤」(confirmation bias)，也被稱作「塞麥爾維斯反射」(Semmelweis Reflex)。 這種情況在職場上屢見不鮮。或許你自己也曾經有過類似的反應。當改變是我們自己發起時， 我們似乎不怎麼介意，但是當重大的改變被強加於我們時，我們可能會頑強抵抗，抱怨道： 「可是我們一直以來都是這樣做的！」 這種情況也發生在新科技上。手機剛推出時，很多人都不願意嘗試，不單是因為價格昂貴，也 是因為他們不熟悉。我的一位作家朋友，當他第一次得到桌上型電腦時，一開始其實很抗拒。 他心想：「我的電子打字機用得好好的。」然而，一旦他試用過電腦後，他很快就要人把那台 他信賴多年的打字機收走。 在聖經中，我們可以看到許多墨守成規、抗拒改變的例子。尤其是法利賽人和撒都該人－這些 宗教領袖思想僵化、心腸剛硬。他們或許沒聽過「塞麥爾維斯反射」這個詞，但是他們的表 現，就好像是他們發明了這個詞一樣。 在馬太福音、馬可福音、路加福音和約翰福音中，我們可以看到許多記載，這些「律法專家」 強烈反對耶穌基督的事工與教導，將他視為激進分子和麻煩製造者，認為耶穌對他們所提倡的 宗教習俗及儀式，構成了威脅。 當他們抗拒耶穌關於悔改、饒恕和憐憫的教導時，他們對耶穌提出了許多指控。對此，耶穌如 此回應：「毒蛇的種類！你們既是惡人，怎能說出好話來呢？……」(馬太福音 12 章 34 節)。還 有一次，耶穌斥責這些領袖的偽善：「你們這些蛇類、毒蛇之種啊，怎能逃脫地獄的刑罰 呢？」(馬太福音 23 章 33 節)。 然而，耶穌對他那些心靈柔軟的門徒說話時，態度和藹許多。耶穌說：「看見你們所看見的， 那眼睛就有福了。」(路加福音 10 章 23 節)。這在我們處理屬靈真理時尤其重要，不過在面對 職場變化時，也同樣適用。當新的創意被導入時，讓我們尋求能看見神所看見的，而不僅僅是 我們這個行業所接受的。 既然知道神明白我們所面臨的處境，我們就可以在箴言 3 章 […]
轉化性關係的力量
在聖經中，我們可以找到一段改變了歷史進程的不尋常友誼：巴拿巴和掃羅。當沒有人願意接 近這位，曾經迫害教會的掃羅時，是巴拿巴有勇氣相信，神正在掃羅身上成就轉化的工作。巴 拿巴將掃羅帶到使徒那裡，與他同行，並且播下後來影響了全世界的宣教事工的種子(使徒行傳 9 章 26-28 節)。這是一個單純的信任之舉、一場有意義的相遇，也開啟了一生的命定。 在商業和專業領域，我們也看到了友誼能如何帶來轉化。華倫·巴菲特(Warren Buffett)和查理· 蒙格(Charlie Munger)的故事，就是個罕見的例子，他們的合作夥伴關係橫跨將近六十年之久， 建立在正直、尊重與相互信任的基礎上。巴菲特形容蒙格是他成功路上的主要助力。他在朋友 去世之後這麼說：「查理必須永遠被公認為是位架構規劃師。」蒙格不僅僅是商業夥伴，他還 是位忠實的朋友，會去挑戰、明智地糾正，並且拓展視野。「即使我犯了錯，他也從來、從來 沒有在事後，再次提醒過我的錯誤。」 這種無聲的忠實十分罕見，並且深具力量。蒙格不僅與巴菲特同行；他還轉化了巴菲特。這就 是值得信賴的友誼所蘊含的力量：用愛、真理和持續的陪伴來塑造對方。而我很蒙福能擁有像 這樣的關係，它們幫助我得以被轉化。 我在 1998 年認識了耶穌基督，並且有幸從一開始，就與兩位無與倫比的導師同行：我的母親和 我的父親。從他們身上，我學到了信實、禱告、服事和委身－這些功課我一直珍而重之地謹記 在心，並且心懷感激。正是透過我的父親，我首次接觸到「週一嗎哪」靈修材料；他非常喜歡 週一嗎哪，並且忠實地在每個星期天將電子郵件轉發給我。 2018 年，在我父親過世三年後，我沒有再收到這些靈修材料。為了繼續吸收這些內容，我開始 尋求了解更多關於 CBMC 的資訊。就在那時，透過一次「神的巧妙安排」(在神裡面沒有巧 合)，CBMC 墨西哥的總幹事埃德加·梅迪納(Edgar Medina)回覆了我的訊息，說我所居住的城市 即將要舉行一場聚會。 在那次活動中，我遇到了安立奎·塞佩達(Enrique Cepeda)博士，他當時是 CBMC 拉丁美洲區的 總幹事。活動結束後，我們有一場成為轉捩點的對話。他邀請我更積極地參與 CBMC 的事工， 並與我分享了他對大使命的熱情。他也將我介紹給他的家人；他的妻子莉迪亞·塞佩達(Lydia Cepeda)成為我的門徒訓練者。直到今天，她的智慧、堅定、友誼和愛，在我與基督同行的旅程 中，一直都至關重要。 這一切都始於一次意想不到的相遇。一份轉化了我生命歷程的關係，不僅是事工上，更是屬靈 和個人生命上。像這樣的關係是神的禮物。這些人以信心和勇氣挑戰、塑造、門訓並且推動我 們，走向單憑我們自己永遠無法到達的地方。他們是現代的巴拿巴，受神差派來喚醒我們尚未 看見的自身潛能。 為屬天的連結禱告。求神帶入一位，能夠引導你更接近你永恆意義的人，進入你的生命。並且 你也要準備好，成為別人生命中的那個答案。你可能正是神為了某位只需要一次相遇：「與你 相遇」，就可以進入神的計畫之人，所預備的橋樑。正如聖經的教導：「鐵磨鐵，磨出刃來； 朋友相感也是如此。」(箴言 27 章 17 節) […]
有被聽從的忠告才是好忠告
忠告就像藥物，通常只有按照指示服用才能發揮效果。在當今高度複雜的商業和專業世界裡， 我們不可能完全理解，所有影響關鍵決策的眾多因素。因此，向能夠提供寶貴洞見的人尋求建 議，是明智之舉。 然而，許多人傾向於，只向會認同並支持他們原有計劃的人尋求忠告。這可能會帶來問題，甚 至導致災難。箴言 12 章 15 節，精闢地描述了樂於接受忠告的人，以及與此相反的人：「愚妄 人所行的，在自己眼中看為正直；惟智慧人肯聽人的勸教。」箴言的另一節經文則指出，接受 並且採納好忠告，是智慧的表現：「你要聽勸教，受訓誨，使你終久有智慧。」(箴言 19 章 20 節) 在聖經的舊約中，我們看見摩西努力為數以萬計，從埃及被奴役中得自由的以色列人，提供適 當的領導。如同任何社會，這些人也開始陷入了意見不合和爭執之中。摩西覺得自己有責任要 解決這些衝突。每天他都「……坐着審判百姓，百姓從早到晚都站在摩西的左右」(出埃及記 18 章 13 節)。你能想像摩西從清晨到深夜，試圖對數百件事情做出判決，所承受的壓力嗎？ 摩西有智慧的岳父葉忒羅看出了問題。「摩西的岳父看見他向百姓所做的一切事，就說：『你 向百姓做的是甚麼事呢？你為甚麼獨自坐着，眾百姓從早到晚都站在你的左右呢？』……『你這 做的不好。你和這些百姓必都疲憊；因為這事太重，你獨自一人辦理不了。』」(出埃及記 18 章 14-18 節) 葉忒羅建議將大部分的職責委派給「……敬畏神、誠實無妄、恨不義之財的人……叫他們隨時審 判百姓，大事都要呈到你這裏，小事他們自己可以審判……」(出埃及記 18 章 21-22 節)。摩西 聽從了岳父充滿洞察力的忠告，替大家省去了許多麻煩。 與此形成對比的是羅波安，他繼承了父親所羅門成為以色列王。箴言 11 章 14 節說：「無智 謀，民就敗落；謀士多，人便安居。」然而，這位年輕的君王顯然無法分辨，明智和愚昧的建 議。羅波安首先諮詢了，曾經服事他父親所羅門的以色列長老們。百姓要求他「使(你父親要)我 們做的苦工、負的重軛輕鬆些」，長老們就力勸他要依從百姓的意思。「現在王若服事這民如 僕人……他們就永遠作王的僕人。」(列王紀上 12 章 4-7 節)。 然而，驕傲使羅波安拒絕了這項忠告，轉而諮詢與他一同長大的年輕人。這些人建議：「王要 對他們如此說：『……我父親使你們負重軛，我必使你們負更重的軛……』」(列王紀上 12 章 8- 11 […]
高位可以不必孤獨
我經常聽到許多執行長與商業、專業領袖說一句話：「在高位總是孤獨的。」企業領袖和高階 主管時常需要做出，他們難以與團隊成員分享的艱難決定。這就是為什麼在 1945 年，美國總統 哈利·杜魯門(Harry S. Truman)做了一個標誌放在辦公桌上，上面寫著：「責無旁貸。(The Buck Stops Here.)」他很清楚，關鍵決策的最終責任，要由他獨自承擔。 除非執行長們能夠找到一群他們信任並且能傾訴的同儕，或是聘請商業教練或顧問，否則許多 執行長通常會孤獨地做決策。有時候這樣也能成功，但是有時卻會因為缺乏明智的建議和問 責，而導致糟糕的決策。 為了在職場上有效地代表耶穌基督，正如哥林多後書 5 章 20 節所述，成為「基督的使者」，尋 求並且願意聽取有智慧的建議至關重要。基督信仰並不是設計給「獨行俠」，也不是設計給在 危機時刻中將自己孤立起來的人。 正如我們所期待的，聖經對此多有闡述。以下是一些例子： 兩個人以上，總比一個人好。就像在搬運重物時，有幫手協助會比獨自一人更輕鬆，如果我們 有人可以共同分擔，做決策與面對沉重的責任就會變得更加容易。「兩個人總比一個人好，因 為二人勞碌同得美好的果效。若是跌倒，這人可以扶起他的同伴；若是孤身跌倒，沒有別人扶 起他來，這人就有禍了。再者，二人同睡就都暖和，一人獨睡怎能暖和呢？有人攻勝孤身一 人，若有二人便能敵擋他；三股合成的繩子不容易折斷。」(傳道書 4 章 9-12 節) 與人同在能驅散孤獨。在主管的辦公室裡，孤獨感有時候在所難免。然而，如果有值得信賴的 聚會對象，或許是一小群了解經營企業或組織壓力的同儕，其價值將無可估量，這同時也是我 們迫切需要的支持來源。聖經勸誡我們：「又要彼此相顧，激發愛心，勉勵行善。你們不可停 止聚會，好像那些停止慣了的人，倒要彼此勸勉……」(希伯來書 10 章 24-25 節) 尋找同質性高的夥伴。多年來，CBMC 一直有意識地建立同儕關係團體，目的是協助職場中的 許多人，應對每天都會面臨到「在高位總是孤獨的」困境。Connect3 團隊（分會）、Young Professionals（社青學習小組）（目前僅於美國 CBMC 執行），以及 Forum（經營者分會） 等，都是可以建立起有益於同儕關係的團體。 我們經常可以在聖經中，看到這種做法的實踐。早期教會在迅速發展時，需要成熟的屬靈領 袖，來確保這樣的成長是符合耶穌的教導。幾位領袖，例如使徒保羅和他的導師巴拿巴，就被 分派要在這個重要的事工中一起同工。「……聖靈說：『要為我分派巴拿巴和掃羅，去做我召他 們所做的工。』……他們……就下到西流基，從那裏坐船往塞浦路斯去……就在猶太人各會堂裏傳 講神的道，也有約翰作他們的幫手。」(使徒行傳 13 章 2-5 […]
TÌM KIẾM SỨC MẠNH TRONG CUỘC ĐẤU TRANH
Bạn có bao giờ tự hỏi khi trải nghiệm một cuộc sống dễ dàng thì như thế nào? Một đời sống bình dị không có đấu tranh, nghịch cảnh hay đau khổ? Làm thế nào có thể đáp ứng thời hạn mà không bị căng thẳng hay áp lực? Không phải lo lắng về việc […]