Độc giả của Monday Manna đến từ nhiều thành phần. Một số người là lãnh đạo cấp cao, thậm chí là CEO. Đa số thuộc về các vị trí khác như: Quản lý, trưởng bộ phận, nhân viên bán hàng, nhân viên bán lẻ, trợ lý hành chính, doanh nhân, hay những chuyên gia như bác sĩ, luật sư, CPAs (Certified Public Accountants: kiểm toán viên), kỹ sư. Danh sách có thể dài hơn. Tất cả chúng ta đều có các cấp độ thẩm quyền và trách nhiệm khác nhau. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn không phải là CEO hoặc chủ doanh nghiệp, ở bất kỳ cấp độ nào, bạn vẫn có thể có ảnh hưởng đáng kinh ngạc đến đội ngũ của mình.
Một bài báo gần đây trên tạp chí uy tín, Harvard Business Review (HBR), có tiêu đề, “Mỗi nhóm đều cần một Siêu điều phối viên”. Bài báo làm nổi bật cầu thủ bóng rổ chuyên nghiệp kỳ cựu, Chris Paul, như là một siêu điều phối viên. Bốn lần ông ấy gia nhập một đội mới và trong vòng hai năm, mỗi đội đều có thành tích kỷ lục tốt nhất của họ từ trước đến nay.
Chris Paul đã trở nên nổi tiếng với việc khích lệ và phát huy hết năng lực từ các đồng đội của mình. Theo các tác giả của bài báo HBR, các thành viên đều có thể đóng góp giá trị to lớn cho bất kỳ nhóm nào bằng cách học hỏi cách khích lệ và tối đa hóa năng lực chuyên môn đa dạng của các đồng nghiệp và vun đắp sự tin cậy lẫn nhau.
Nguyên tắc này không chỉ giới hạn trong lĩnh vực thể thao. Nó áp dụng cho hầu hết mọi lĩnh vực của đời sống, bao gồm cả thế giới kinh doanh và chuyên nghiệp. Tất cả chúng ta đều làm việc theo nhóm. Ngay cả các doanh nhân cũng dựa vào các kỹ năng và khả năng của người khác sở hữu mà họ không có. Vì vậy, trong khi chúng ta đang tìm kiếm lợi ích từ những điều ấy để hoàn thành các mục tiêu và dự định của mình, chúng ta cũng có thể cố gắng trở nên giống như Chris Paul – giúp họ phát huy điều tốt nhất trong họ.
Đọc qua Kinh Thánh, chúng ta thấy nhiều điều nói về quyền năng và hiệu quả của việc khích lệ người khác và gây dựng lẫn nhau. Dưới đây là một số ví dụ:
Tạo động lực. Những nhà lãnh đạo thực sự là những người chứng mình được mình xứng đáng để người khác theo. Điều đó có nghĩa là họ có tầm nhìn và truyền đạt khải tượng đó cho người khác, họ làm việc với lòng nhiệt thành, chứng minh mọi thứ nên được thực hiện như thế nào, đồng thời hiểu và đánh giá cao khả năng của mọi người trong nhóm của họ.
“4 Ai nấy hãy coi sóc nhau để khuyên giục về lòng yêu thương và việc tốt lành; ” (Hê-bơ-rơ 10:24).
Làm gương. Làm việc với sự xuất sắc, chính trực, quyết tâm và khiêm nhường chính là một số phẩm chất truyền cảm hứng cho người khác. Khi chúng ta thiết lập các tiêu chuẩn cao về tư cách và hành vi cho chính mình, tầm ảnh hưởng đó chắc chắn sẽ tạo ra những tác động tích cực đến mọi người xung quanh. “ 1 Hãy bắt chước tôi, cũng như chính mình tôi bắt chước Đấng Christ vậy. ” (1 Cô Rinh Tô 11:1).
Mài giũa năng lực cho nhau. Bạn đã nghe nói về sự cọ sát sáng tạo chưa? Điều này xảy ra trong quá trình phát triển ý tưởng, lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch. Đôi khi điều này dẫn đến xung đột mang tính xây dựng, nơi mà những ý kiến và góc nhìn khác nhau được đưa ra thảo luận. Giống những lưỡi kim loại trở nên sắc bén hơn khi chúng cọ xát với nhau, chúng ta cũng có thể trở nên sắc bén hơn và hiệu quả hơn trong việc thực hiện công việc khi kề vai sát cánh nhau. “ 17 Sắt mài nhọn sắt. Cũng vậy, người bổ dưỡng diện mạo bạn hữu mình. ” (Châm-ngôn 27:17).
Nhận sự hỗ trợ lẫn nhau. Sự truyền cảm hứng cho người khác và tìm cách khích lệ họ thể hiện tốt nhất không phải là nỗ lực một chiều. Thường thì có một lợi ích hỗ tương, chúng ta nhận được sự khích lệ và hỗ trợ khi chúng ta đang cố gắng cung cấp những điều đó cho những người mà chúng ta hợp tác. “ 11 Vậy thì anh em hãy khuyên bảo nhau, gây dựng cho nhau, như anh em vẫn thường làm. ” (1 Tê-sa-lô-ni-ca 5:11).
Bất kể vị trí của bạn là gì, hãy tìm cách khích lệ từng đồng đội và giá trị tập thể của họ.
© 2026, Mạng lưới kinh doanh độc đáo. Được chuyển thể với sự cho phép của “UBN Integrity Moments”, một bài bình luận về các vấn đề đức tin trong công việc.
Truy cập www.unconventionalbusiness.org. UBN là một mục vụ đức tin tại nơi làm việc phục vụ cộng đồng doanh nghiệp nhỏ quốc tế.
Câu hỏi phản ánh / thảo luận
Bạn có thể nghĩ ra một người mà bạn biết hoặc đã làm việc cùng thể hiện những đặc điểm tương tự như cầu thủ bóng rổ Chris Paul được mô tả không? Bạn nhớ điều gì nhất về người đó và ảnh hưởng của người đó đối với người khác?
Bạn nghĩ làm thế nào để một người trở thành một “siêu điều phối viên”, có thể phát huy những điều tốt nhất ở người khác?
Xem xét nhóm mà bạn hiện đang làm việc. Có ai đó – ngay cả chính bạn – sẽ là một ví dụ về “hiệu ứng Chris Paul” này không? Bạn nghĩ mình có thể thực hiện những bước nào để trở nên giống như dạng người đó hơn?
Nếu Bạn là một tín đồ của Chúa Giê-xu Christ, cố gắng phục vụ và đại diện cho Ngài tại nơi làm việc, thì bạn hiểu rằng Ngài là tấm gương tuyệt vời nhất về việc thúc đẩy người khác và thách thức họ làm và trở thành người giỏi nhất có thể. Làm thế nào mối quan hệ của bạn với Đấng Christ có thể giúp bạn trở thành một thành viên mạnh mẽ hơn, có ảnh hưởng hơn trong nhóm của bạn?
LƯU Ý: Nếu bạn có Kinh Thánh và muốn đọc thêm, hãy xem xét các đoạn sau:
Ma-thi-ơ 16:24
24 Đức Chúa Jêsus bèn phán cùng môn đồ rằng: Nếu ai muốn theo ta, thì phải liều mình, vác thập tự giá mình mà theo ta.
Giăng 13:15
15 Vì ta đã làm gương cho các ngươi, để các ngươi cũng làm như ta đã làm cho các ngươi.
Ê-phê-sô 5:1 1 Vậy anh em hãy trở nên kẻ bắt chước Đức Chúa Trời như con cái rất yêu dấu của Ngài;
Phi-líp 3:17
17 Hỡi anh em, hãy bắt chước tôi, lại xem những kẻ ăn ở theo mẫu mực mà anh em thấy trong chúng tôi.
1 Phi-e-rơ 2:21
21 Anh em đã được kêu gọi đến sự đó, vì Đấng Christ cũng đã chịu khổ cho anh em, để lại cho anh em một gương, hầu cho anh em noi dấu chân Ngài;
Hê-bơ-rơ 13:7
7 Hãy nhớ những người dắt dẫn mình, đã truyền đạo Đức Chúa Trời cho mình; hãy nghĩ xem sự cuối cùng đời họ là thể nào, và học đòi đức tin họ.
Thử thách cho tuần này
Những thách thức, nhu cầu và căng thẳng của thị trường thế kỷ 21 đủ để bào mòn ngay cả những người mạnh nhất trong chúng ta. Hãy dành một chút thời gian để thực hiện việc đánh giá lại bản thân: Thái độ điển hình của bạn hàng ngày là gì? Bạn có phải là người mà mọi người tìm đến để được khích lệ và truyền cảm hứng không? Hay bạn có nhiều khả năng hút cạn năng lượng khỏi họ?
Sẽ rất hữu ích khi chia sẻ kết luận của bạn với người khác – bạn thân hoặc đồng nghiệp, nhóm trách nhiệm, cố vấn hoặc nhóm cố vấn. Thảo luận – và cầu nguyện về cách bạn có thể thúc đẩy nhau trở thành “siêu điều phối viên”