Thông thường, những tiếng nói trong đầu bạn không phải là điều tốt, nhưng tôi đã học được về hai tiếng nói đáng tin cậy. Đối với việc lập kế hoạch và chiến lược, hai “tiếng nói” mà chúng ta nên lắng nghe – một cách cân bằng – là sự thận trọng và sự khiêm nhường.
Sự Thận trọng. Ý chánh là: Đừng bốc đồng và hời hợt trong việc lập kế hoạch và theo đuổi tầm nhìn của bạn. Thay vào đó, hãy suy xét thấu đáo và toàn diện. Chúng ta thấy điều này thể hiện trong cuộc đời của Chúa Giê-xu Christ. Ngay từ đầu chức vụ của Ngài, Chúa Giê-xu đã dùng cụm từ “tính toàn chi phí” khi Ngài dạy dỗ và huấn luyện các môn đệ: “28 Vả, trong các ngươi có ai là người muốn xây một cái tháp, mà trước không ngồi tính phí tổn cho biết mình có đủ của đặng làm xong việc cùng chăng sao?” (Lu-ca 14:28).
Chúa Giê-xu, khi nói chuyện với những hộ nông dân nhỏ, đã dùng hình ảnh xây một tòa tháp – có lẽ là xây thêm một gian nhà phụ vào công trình sẵn có. Ngài cảnh báo rằng trước khi thực hiện một bước nhảy vọt lớn trong chiến lược và cam kết đầu tư nhiều nguồn lực, hãy đánh giá chi phí – tất cả các chi phí, không phải chỉ là vốn đầu tư ban đầu. Đây là một ý tưởng mà các nhà quản lý và giám đốc điều hành thường phải vật lộn. David Brooks đã viết, “con người là những cỗ máy tự tin thái quá”, trích dẫn một nghiên cứu trong đó 99% chuyên gia kinh doanh đánh giá quá cao thành công của mình.
Người ta thường nói rằng nhiều người kinh doanh và chuyên gia là những vận động viên chạy nước rút giỏi nhưng lại là những vận động viên chạy marathon tệ hại. Khi tiếng súng báo hiệu vang lên và chúng ta chạy điên cuồng, cố gắng tận dụng cơ hội: một thị trường mới để thâm nhập; tuyển dụng một nhân sự tưởng chừng như hoàn hảo; thực hiện một thương vụ tiềm năng. Sau đó, chúng ta nhận ra rằng mình đang thực hiện một sự thay đổi chiến lược rủi ro hơn nhiều so với dự kiến. Chúng ta có tầm nhìn và sự nhiệt tình tuyệt vời, nhưng lại gục ngã sau 100 mét đầu tiên.
Chúng ta cần đặt ra những câu hỏi như: Tôi sẽ cần những nguồn lực nào để hoàn thành dự án này? Tôi có thể gặp những trở ngại nào? Liệu sau này tôi có gọi đây là một quyết định bốc đồng? Ai sẽ nhìn nhận mọi việc từ một góc độ khác và tôi có thể học được gì từ việc trò chuyện với họ? Kết quả quan trọng đòi hỏi sự đầu tư xứng tầm. Chúng ta phải đầu tư thời gian để đưa ra những quyết định khôn ngoan: “5 Các ý tưởng của người cần mẫn dẫn đến sự dư dật; Còn những kẻ khờ dại chỉ chạy đến điều thiếu thốn.” (Châm ngôn 21:5).
Khiêm nhường. Có một lực cân bằng với tất cả những lời nói về sự toàn diện và dự liệu trước: Đừng kiêu ngạo và tự phụ về những kế hoạch do chính mình vạch ra. Thay vào đó, hãy khiêm nhường và cẩn trọng. Giống như Chúa Giê-Xu đã khuyên những người nghe Ngài “tính toán phí tổn” trước khi hoàn thiện kế hoạch, chúng ta nên nhớ rằng ngay cả những kế hoạch đã hoàn thiện cũng không bao giờ là cố định
Chúng ta thấy điều này rõ ràng trong sách Gia-cơ của Tân Ước, một cuốn sách rất thực tế và thiết thực qua những lời dạy. Gần cuối sách, một đoạn văn cho chúng ta thấy một thông điệp tương ứng khác với thông điệp “tính phí tổn” của Chúa Giê-xu: “14 song ngày mai sẽ ra thế nào, anh em chẳng biết! Vì, sự sống của anh em là chi? Chẳng qua như hơi nước, hiện ra một lát rồi lại tan ngay. 15 Anh em phải nói trái lại: Ví bằng Chúa muốn, và ta còn sống, thì ta sẽ làm việc nọ việc kia. 16 Kìa anh em lấy những lời kiêu ngạo mà khoe mình! Phàm khoe khoang như vậy là xấu. ” (Gia-cơ 4:14-16)
Mọi việc chúng ta làm đều phải dựa trên nguyên tắc “nếu Chúa muốn”. Không chỉ là lời nói suông “nếu Chúa muốn”, mà phải là lời nói chân thành: “Đức Chúa Trời là tốt lành, và dù Ngài giúp đỡ tôi hay cản trở tôi, Ngài vẫn là tốt lành”. Sự khiêm nhường mà thiếu đi sự thấu đáo sẽ tạo ra những nhà lãnh đạo đưa ra quyết định bị cảm xúc chi phối quá mức và những người lãnh đạo không hoàn thành công việc. Ngược lại, sự thận trọng suy xét mà thiếu lòng khiêm nhường sẽ tạo ra những nhà lãnh đạo không thể đối diện với thất bại và thiếu sự đồng cảm. Chúng ta cần cả hai.
© 2024. Tiến sĩ Stephen R. Graves tự mô tả mình là một nhà chiến lược tổ chức, nhà thần học thực dụng và nhà tư bản xã hội. Ông tư vấn cho các giám đốc điều hành và chủ doanh nghiệp, cũng như các doanh nhân trẻ. Ông là tác giả của nhiều cuốn sách và bài báo, đồng thời là một diễn giả. Trang web của ông là www.stephenrgraves.com.
Câu hỏi suy ngẫm/thảo luận
Bạn đã bao giờ có một ý tưởng bốc đồng và hành động theo nó, rồi sau đó hối hận về điều mình đã làm chưa? Tình huống đó như thế nào – và bạn đã gặp phải những hậu quả gì?
Hãy nghĩ về một lần, thay vì hành động vội vàng, bạn đã chọn suy nghĩ thấu đáo, “tính toán chi phí” như Chúa Giê-xu đã dạy. So sánh kết quả của tình huống đó với hành động bốc đồng mà bạn đã mô tả trong câu hỏi đầu tiên.
Người ta cho rằng chúng ta cần cân bằng giữa sự thấu đáo và lòng khiêm nhường. Bạn hiểu điều đó như thế nào?
Việc đưa ra quyết định và thực hiện các hành động chiến lược dưới ánh sáng của sự nhận biết rằng ý muốn của Đức Chúa Trời có thể khác với những gì chúng ta muốn xảy ra có nghĩa là gì? Hãy giải thích cách bạn thấy cả sự thận trọng (suy xét thấu đáo) và lòng khiêm nhường cùng vận hành với nhau trong bối cảnh này.
LƯU Ý: Nếu có Kinh Thánh và muốn tìm hiểu thêm, bạn hãy tham khảo các đoạn sau:
Châm Ngôn 20:21
21 Sản nghiệp mình được vội vã lúc ban đầu, Và cuối cùng sẽ chẳng đặng phước.
Châm Ngôn 28:22
28 Khi kẻ ác dấy lên, người ta đều ẩn trốn; Nhưng khi chúng nó hư mất đi, người công bình bèn thêm nhiều lên.
Rô-ma 2:6-8
6 là Đấng sẽ trả lại cho mỗi người tùy theo công việc họ làm: 7 Ai bền lòng làm lành, tìm sự vinh hiển, sự tôn trọng và sự chẳng hề chết, thì báo cho sự sống đời đời; 8 còn ai có lòng chống trả, không vâng phục lẽ thật, mà vâng phục sự không công bình, thì báo cho họ sự giận và cơn thạnh nộ.
1 Cô-rinh-tô 4:1-2
1 Vậy, ai nấy hãy coi chúng tôi như đầy tớ của Đấng Christ, và kẻ quản trị những sự mầu nhiệm của Đức Chúa Trời. 2 Vả lại, cái điều người ta trông mong nơi người quản trị là phải trung thành.
Hê-bơ-rơ 13:17
17 Hãy vâng lời kẻ dắt dẫn anh em và chịu phục các người ấy, — bởi các người ấy tỉnh thức về linh hồn anh em, dường như phải khai trình, — hầu cho các người ấy lấy lòng vui mừng mà làm xong chức vụ mình, không phàn nàn chi, vì ấy chẳng ích lợi gì cho anh em.
1 Phi-e-rơ 4:10
10 Mỗi người trong anh em hãy lấy ơn mình đã được mà giúp lẫn nhau, khác nào người quản lý trung tín giữ các thứ ơn của Đức Chúa Trời.
Thử thách trong tuần này
Liệu hiện tại bạn có đang đối mặt với một bước đi hoặc chiến lược quan trọng đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng, vì nhận thức rõ rằng hành động vội vàng có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng? Trong tuần này, hãy suy ngẫm xem hai yếu tố – sự cân nhắc kỹ lưỡng và lòng khiêm nhường – có thể trở thành những công cụ hữu ích giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn như thế nào.
Bài viết lưu ý rằng cả sự cân nhắc kỹ lưỡng và lòng khiêm nhường đều bao hàm tinh thần sẵn sàng tham khảo ý kiến người khác và lắng nghe quan điểm của họ – những ý kiến có thể rất khác biệt so với suy nghĩ của bạn. Hãy mời một người bạn đáng tin cậy, cố vấn, người hướng dẫn, người cùng cam kết hỗ trợ lẫn nhau (accountability partner) hoặc nhóm CBMC của bạn đưa ra ý kiến phản hồi về vấn đề mà bạn đang đối mặt.